再次，重視放款前期的調(diào)查。陳光甫堅信市場調(diào)查的力量，他有著現(xiàn)代人企業(yè)營銷的理念，十分注重調(diào)查的準確性。他還成立了市場調(diào)查部，為每一筆放款都做出了精打細算。調(diào)查部不僅要調(diào)查、分析國家的政治、經(jīng)濟政策，還要研究市場的變化、匯率的漲落以及日用品和食品的產(chǎn)銷情況等等。陳光甫不僅是思維縝密的理論家，還是親力親為的實踐家，他曾多次親自參與到調(diào)查之中。在他的日記中曾經(jīng)寫過這樣一段話：

“晨觀察擬購以建筑分行之房地后，赴信豐面粉廠辦公室訪朱幼岑君。座談片刻，寶興面粉廠主楊樹誠君來晤。楊君幼貧失學(xué)，作礦工，以堅苦卓絕，得出人頭地，于礦業(yè)上極有經(jīng)驗，近年創(chuàng)辦面粉廠，其計劃氣魄，咸有過人之處。觀于楊君之造就，可見中國社會，不論何人，茍能艱苦努力，必能占一相當之地位。

與朱、楊等晤談后，偕至信豐面粉廠參觀。信豐機器頗舊，而管理精密，近歲適遇良機，頗有盈余。旋往前購之堆棧地址觀察，再往寶興廠參觀，機皆德國制品，生產(chǎn)能力四倍于信豐，聘有德人Reiter為技師，正在計劃徐州新廠。午膳于寶興廠，午后觀公記堆棧后，即回分行，坐片刻，回宿所。臨淮關(guān)陳子衡君、正陽關(guān)余禹門君于是晚來訪?！雹?/p>

這段話記錄了陳光甫親自去考察貸款者時的情景，突出地說明了他對于市場調(diào)查的重視程度。

除此之外，上海商業(yè)儲蓄銀行還有著一系列放款的規(guī)范措施。例如，成立放款委員會。這就是說，是否放款要經(jīng)過委員會成員們的集體協(xié)商才能決定，只有一半及以上成員都同意放款，才可以采取行動。這就避免了單個人作出決定的盲目性和思維誤區(qū)，使放款的風(fēng)險降到最低。再如，在放款的過程中，他們堅決按照章程辦事，絕不會因為某位股東的一己私利而為其放款。

不過，上海商業(yè)儲蓄銀行從開業(yè)起就一直秉承“服務(wù)社會”的原則，放款的對象不局限于實力雄厚的工商業(yè)，對農(nóng)業(yè)和中小企業(yè)也都一視同仁。按照中國 “士農(nóng)工商”的傳統(tǒng)觀念排排座，農(nóng)民的社會地位并不低?？墒窃?0世紀30年代，中國的農(nóng)村生活非常貧窮。天災(zāi)、戰(zhàn)亂再加上農(nóng)村沒有像樣的金融機構(gòu)，導(dǎo)致農(nóng)民們“豐產(chǎn)不豐收，豐收無溫飽”。

舊中國的農(nóng)民確實是在外國資本主義、本國地主階級和官僚資本主義的三重壓迫下艱難生存。南京政府成立之后，天下也沒有太平，蔣、桂、馮、閻四派軍閥相爭，戰(zhàn)亂殃及大半個中國，致使農(nóng)民的生命財產(chǎn)安全得不到保證；政權(quán)更迭頻繁，農(nóng)民遇到自然災(zāi)害時不但得不到國家的救濟，各種苛捐雜稅反倒層出不窮，說農(nóng)村經(jīng)濟瀕于崩潰絕不是危言聳聽。好不容易等蔣介石鞏固了自己獨裁統(tǒng)治，一場世界性的經(jīng)濟危機又席卷中國，西方大量的過剩農(nóng)產(chǎn)品傾銷到中國，造成了中國農(nóng)村出現(xiàn)谷賤傷農(nóng)的局面。