C最后發(fā)言：“我能夠?qū)懗錾鷦拥男侣劯?，也能夠抓拍有水?zhǔn)的照片。而且，我會開車，當(dāng)某個地方發(fā)生新聞事件的時候，我可以不用配司機(jī)，自己開車過去，拍好照片，寫好新聞稿，高效率完成任務(wù)！”

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會選擇哪個人？

雖然開車不是記者最核心的技能，但這是一個很重要的輔助技能，能夠提高辦事效率，節(jié)約人力。在與競爭對手水平相差無幾的情況下，這就成為了一個制勝的砝碼。

當(dāng)代公司發(fā)展的速度是非?？斓?，甚至已經(jīng)超過了大部分員工的進(jìn)步速度，所以，你要用成本意識看待你的發(fā)展對于公司的意義，因為你所在的公司一定會用這樣的眼光來看待你。

林東的經(jīng)歷非常值得參考，他所在的部門由于一個大項目落空而面臨解散，當(dāng)?shù)弥袌霾空袠?biāo)失敗的消息后，林東的同事們表現(xiàn)得無所事事，沒精打采，但是林東不想被動地接受這一切。他決定利用業(yè)余時間到另外一個部門做一些次要的協(xié)助工作，這樣就能夠?qū)W習(xí)該部門他還不了解的技術(shù)。該部門職員也很高興有人愿意來分擔(dān)一些工作，他們對于林東的到來表現(xiàn)出了極大的熱情。

當(dāng)公司宣布林東的老部門需要將一部分人暫時分散到其他部門，還有一部分人分配到服務(wù)部門時，只有林東一個人沒有感覺到慌亂和被動，因為他是唯一努力去熟悉新部門的人。他提出想到新部門工作的意愿，并最終如愿以償。在新部門工作了一段時間，并完全超出了崗位需求水準(zhǔn)的時候，公司大膽決定，讓林東以管理者的身份參與到新部門的決策中來。

這就是一個人在困難面前的選擇，也是一個人從被動到主動，讓自己更有價值的方式。通過更好地服務(wù)于本職工作和公司，讓自己增值，實現(xiàn)雙贏。