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同樣是這群人，施凱看到更多的是他們工作中的狀態(tài)。

有時候他們會為了一個技術(shù)難題，整個團(tuán)隊天天加班到深夜而毫無怨言；有時候也會因為一個問題爭得面紅耳赤，甚至不惜拍桌子對吼；更多時候他們會為了困境互相鼓勁，為了進(jìn)步而歡呼雀躍。

或許在別的老板眼里，這是一個非常年輕、毫無經(jīng)驗的雜牌軍、游擊隊。

但在施凱眼里，這是一個充滿激情、個性十足、能吃苦能抗壓能打硬仗的隊伍。因為這個團(tuán)隊的每一個人，都是他親手招進(jìn)來的，他們身上的每一個優(yōu)缺點，施凱都了然于心。記得以前看過一段話，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個境界。

境界一：員工因為你的職務(wù)而服從你；

境界二：員工因為你的能力而服從你；

境界三：員工因為你的培養(yǎng)而服從你，他們感恩你對他們的尊重、培養(yǎng)與付出；

境界四：員工因為你的為人、魅力、風(fēng)范而擁戴你，甚至崇拜你。

施凱看不起第一層境界的領(lǐng)導(dǎo)人，認(rèn)為這是庸才，但現(xiàn)實卻很殘酷，生活中這種庸才占了絕大多數(shù)。他給自己定的目標(biāo)是盡快上升到第三層境界，希望盡自己所能，全力打造出一個好的平臺，為這群優(yōu)秀的年輕人創(chuàng)造出最好的成長空間，幫助他們快速成長，施展才華與抱負(fù)。

三天之后，在激烈的頭腦風(fēng)暴、思想碰撞之后，這個年輕的團(tuán)隊想出了三種解決方案：