此時(shí)，巨人集團(tuán)發(fā)動(dòng)的保健品大戰(zhàn)耗費(fèi)了所有資金，正在建設(shè)的巨人大廈，也因?yàn)橘Y金短缺而停下來。

8年前，史玉柱辭去公職，帶著東挪西借的4 000元錢和耗費(fèi)9個(gè)月心血開發(fā)出來的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)飛往深圳。他利用報(bào)紙《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后收錢的時(shí)間差，把全部的4 000元做了一個(gè)8 400元的廣告。4個(gè)月后，他賺回100萬。

1991年，史玉柱創(chuàng)辦巨人公司，開發(fā)出一系列針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)算機(jī)“漢化”產(chǎn)品，雖然技術(shù)上并不復(fù)雜，但憑此，巨人很快成為中國(guó)知名的高科技企業(yè)。 “到深圳去當(dāng)史玉柱”，成為無數(shù)學(xué)子南下的夢(mèng)想。

隨著國(guó)際知名電腦公司大舉入境，中國(guó)剛剛起步的電腦行業(yè)面臨重新洗牌。史玉柱開始跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走上多元化之路。他瞄上無比火爆的保健品市場(chǎng)，開始生產(chǎn)保健品。

偏愛毛澤東著作的史玉柱，依照軍事體制，設(shè)立指揮部，命名軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)，推銷保健品。在一則動(dòng)員令中，他寫道：“三大戰(zhàn)役將投入數(shù)億元，直接和間接參加的人數(shù)有幾十萬人，戰(zhàn)役將采取集團(tuán)軍作戰(zhàn)方式，戰(zhàn)役的直接目的，要達(dá)到每月利潤(rùn)以億元為單位。組建1萬人的營(yíng)銷隊(duì)伍，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)則是用戰(zhàn)役錘煉出一支干部隊(duì)伍，使年輕人在兩三月內(nèi)成長(zhǎng)為軍長(zhǎng)、師長(zhǎng)，能領(lǐng)導(dǎo)幾萬人打仗?！?

與此同時(shí)，史玉柱決定建造巨人大廈，最初的計(jì)劃是蓋38層。但在修建珠海標(biāo)志性建筑的沖動(dòng)影響下，建設(shè)方案一改再改，最終定在70層。所需資金從２億元變?yōu)?億元，工期由2年變?yōu)?年。但保健品在1996年前后開始遭到質(zhì)疑，加之巨人大廈的資金緊張，這些都將史玉柱拖入深淵。

但是史玉柱并沒有就此淡出人們的視線，1998年，他帶著舊部重新開發(fā)保健品市場(chǎng)。經(jīng)過調(diào)查，史玉柱決定將產(chǎn)品銷”售范圍定位在縣級(jí)以下區(qū)域，并推出廣告語(yǔ)——“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。

史玉柱開創(chuàng)性地開啟了中國(guó)廣告轟炸推廣之路。媒體這樣評(píng)論這則廣告：“這則廣告無疑已經(jīng)成了中國(guó)廣告史上的一個(gè)傳奇，盡管無數(shù)次被人詬病為功利和俗氣，但它至今已被整整播放了10年，累積帶來了100多億元的銷售額，這兩點(diǎn)的任何一個(gè)都足以讓它難覓敵手?！?/p>

獨(dú)到的商業(yè)眼光和精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略讓史玉柱重新崛起。財(cái)經(jīng)作家吳曉波在他的《大敗局》一書中這樣評(píng)價(jià)史玉柱：“他的起伏經(jīng)歷和永不言敗的精神在萬千大學(xué)生中產(chǎn)生巨大共鳴，被視為創(chuàng)業(yè)偶像和精神領(lǐng)袖。而同時(shí)，他的諸多商業(yè)行為則飽受爭(zhēng)議甚至引人厭惡。”