關(guān)于杰·凱沃斯、湯姆·伯金斯和迪克·哈克伯恩3人，我想了很多。他們3人都和休利特以及帕卡德家族有淵源。湯姆·伯金斯過(guò)去經(jīng)常提起他和戴維·帕卡德的親密關(guān)系，盡管其他人心存懷疑或是不以為然。迪克·哈克伯恩在休利特基金會(huì)任董事，但是當(dāng)沃爾特·休利特以及休利特家族的其他成員反對(duì)與康柏合并后，迪克·哈克伯恩和他們的關(guān)系漸漸疏遠(yuǎn)。杰·凱沃斯在戴維·伍德利·帕卡德提出反對(duì)合并案之前，兩人曾是密友。杰·凱沃斯、湯姆·伯金斯和迪克·哈克伯恩認(rèn)為只有他們3人才知道公司創(chuàng)始人真正的運(yùn)作模式。在我參加的最后一次董事會(huì)上，他們還搬出創(chuàng)始人的話來(lái)壓人，還在回憶從前的美好歲月，在此以前的董事會(huì)上他們也是這種表現(xiàn)。

我知道他們幾人都因?yàn)楹蛢蓚€(gè)創(chuàng)始人家族失去了聯(lián)系而感到不安，在具有歷史意義的車庫(kù)修復(fù)后的剪彩儀式上，他們終于又見了面?；萜談?chuàng)始人家族成員也在宣布與康柏合并后第一次參觀公司總部。解雇我剛好讓他們之間盡釋前嫌。

整個(gè)2005年，電視、雜志、報(bào)紙上對(duì)我的故事有種種報(bào)道，讓我感到很困擾。在寫這本書以前，我從沒(méi)對(duì)媒體在辭職的問(wèn)題上講過(guò)話。我需要時(shí)間和空間，好讓自己冷靜思考一下。我想維護(hù)自己和惠普公司的尊嚴(yán)。就算我準(zhǔn)備一篇言辭激烈的聲討檄文，于人于己又有什么好處？一些董事依然不顧事實(shí)地和媒體交談，告訴他們?yōu)槭裁匆龀鼋夤臀业臎Q定；一些董事說(shuō)在2005年1月甚至早在2004年12月，他們還開過(guò)別的董事會(huì)會(huì)議。我不知道這到底是不是事實(shí)，不過(guò)作為公司的董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官，從來(lái)沒(méi)有人告訴過(guò)我有這些會(huì)議，我沒(méi)有見過(guò)任何會(huì)議記錄，也沒(méi)有人向我反饋他們?cè)谶@些會(huì)議上到底討論了些什么。

后來(lái)，我收到一封帕特里西婭·鄧恩的來(lái)信，在信中她表達(dá)了對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)力的欽佩，她說(shuō)我“永遠(yuǎn)都是一個(gè)英雄”，她也很遺憾她自己的形象被媒體“歪曲”了。不過(guò)，她沒(méi)有允許我發(fā)表她的來(lái)信，因?yàn)樗隆皩?duì)她自己和董事會(huì)產(chǎn)生不利影響”。我也收到一封湯姆·伯金斯的來(lái)信，他允許我將這封信公之于世：

我很懷念有你在的日子，我也希望你能順利地勾畫下一個(gè)職業(yè)藍(lán)圖。如果你想競(jìng)選公職，那我將很樂(lè)意幫你籌集競(jìng)選費(fèi)用。

也許在惠普所發(fā)生的一些事情上，我們永遠(yuǎn)也不會(huì)同意對(duì)方的觀點(diǎn)。但是，我想告訴你，我認(rèn)為你在與康柏合并和整合公司的過(guò)程中，幫助惠普向前邁出了巨大的一步。如果當(dāng)初你不采取這些舉措，惠普肯定沒(méi)有今日的潛力。

我一直沒(méi)有收到過(guò)杰·凱沃斯和迪克·哈克伯恩的任何來(lái)信和來(lái)電。

正如我所預(yù)料的那樣，2005年是惠普收獲的一年。全球的經(jīng)濟(jì)也在不斷升溫。也正如我所預(yù)料的那樣，戴爾、IBM和利盟都不景氣，沒(méi)有完成既定目標(biāo)?；萜毡憩F(xiàn)搶眼，圓滿地實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃。我對(duì)惠普的管理團(tuán)隊(duì)和惠普員工感到很自豪。2005年的成效表明公司終于實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。

生活并不總是公平的，我一直都在大公司里浮沉。不過(guò)我覺(jué)得沒(méi)有什么好后悔的，我完成了自己的使命。誠(chéng)然，我犯過(guò)錯(cuò)，但是我也讓世界發(fā)生了改變。我把一切都奉獻(xiàn)給了我所在的公司和自己的信念。我做出了許多艱難的抉擇，我也能夠平心靜氣地對(duì)待抉擇的結(jié)果。我對(duì)無(wú)法再見到自己的員工感到遺憾，對(duì)無(wú)法再繼續(xù)完成自己的使命感到遺憾，但是我問(wèn)心無(wú)愧。