我的管理團(tuán)隊(duì)建議我在12月全體員工大會(huì)上直截了當(dāng)?shù)乇僦{。因此,在員工大會(huì)上我提醒員工,我們的目標(biāo)是成為全球的科技界領(lǐng)袖。我們的領(lǐng)袖地位不僅要靠自己的業(yè)績(jī),也要靠我們給彼此、給客戶和給社會(huì)帶來的積極影響。我說:“每個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的人都是有時(shí)限的,某一天我也會(huì)結(jié)束自己的使命,不過我們現(xiàn)在還有很多工作要一起去干?!?/p>
12月,我們和華爾街的分析師和投資者舉行了半年一次的例行會(huì)議。在之前6月的會(huì)議上,我告訴他們我們現(xiàn)在關(guān)注的是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)框架并實(shí)現(xiàn)公司收益的增長(zhǎng)。大戰(zhàn)略已經(jīng)具備了,現(xiàn)在關(guān)注的是具體的執(zhí)行項(xiàng)目。我們向他們描述了這些項(xiàng)目的具體內(nèi)容,告訴他們?nèi)绻具\(yùn)轉(zhuǎn)良好,我們很有希望讓每股的收益提高20%。
我們?cè)诘谒募径缺憩F(xiàn)強(qiáng)勁,自從公司合并以來,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入都創(chuàng)了新高,盈利能力也呈現(xiàn)出了最佳的平衡狀態(tài)。在整個(gè)2004財(cái)政年度,盡管第三季度表現(xiàn)不佳,但是公司總收入還是同比增長(zhǎng)了9%,達(dá)到了800億美元。因此,在2004年12月的會(huì)議上,我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)公司的大戰(zhàn)略沒有問題,2005年是一個(gè)執(zhí)行年。由于我們當(dāng)年第三季度的表現(xiàn)沒有達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期,所以有人對(duì)新公司的執(zhí)行力以及實(shí)現(xiàn)20%每股收益增長(zhǎng)率的能力有所懷疑。因此,我們給他們提供了關(guān)于運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的大量細(xì)節(jié)。
我提醒投資者和分析家,在之前6月的會(huì)議上我們已經(jīng)向他們介紹了公司運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。我也向他們介紹了在注重利潤(rùn)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)構(gòu)、提高績(jī)效能力和提高營(yíng)銷能力方面的具體項(xiàng)目。這些項(xiàng)目是我們和董事會(huì)一起討論過的。跟我一起來參加會(huì)議的公司高管們播放了63張幻燈片,詳盡地介紹了各項(xiàng)業(yè)務(wù),時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5個(gè)多小時(shí)。在這次會(huì)議上,我們沒有向他們介紹裁員計(jì)劃,我們想讓華爾街關(guān)注公司的業(yè)績(jī)而不是裁員的人數(shù)。當(dāng)時(shí)我們打算在2005年再裁員10 000~12 000名員工。
這次會(huì)議結(jié)束時(shí),我說:“我們提供的內(nèi)容僅供參考。與惠普前幾年的做法一樣,我們不打算再提供更多的材料了……我們將繼續(xù)以公司內(nèi)部的目標(biāo)來代表公司的發(fā)展?jié)摿Γ⒓ぐl(fā)員工實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。我們過去的目標(biāo),就像8%~10%的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率或是20%的每股收益增長(zhǎng)率,都是建立在公司的潛力之上的,也反映了公司的內(nèi)部目標(biāo)……這和我們的指導(dǎo)目標(biāo)是不一樣的?!保ㄎ覀兊闹笇?dǎo)目標(biāo)往往比內(nèi)部目標(biāo)要低,對(duì)于這一點(diǎn)我們的投資者很清楚。)
當(dāng)有人問我對(duì)2005年經(jīng)濟(jì)和信息科技產(chǎn)業(yè)的看法時(shí),我回答說:“在宣布惠普與康柏合并的時(shí)候,我已經(jīng)說過信息科技界正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)重組,而不是經(jīng)歷一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期……不過,很明顯,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展……現(xiàn)在的信息科技是一個(gè)更加穩(wěn)定、更加成熟的行業(yè),它的增長(zhǎng)率和你們的期望值相近……不是GDP增長(zhǎng)速度的5倍,而是2倍……經(jīng)濟(jì)在好轉(zhuǎn),人們的信心也在回升?!?/p>