當你擁有了百萬級資產(chǎn)的管理能力時，你會希望管理千萬級的資產(chǎn)，而當你擁有了億元資產(chǎn)的管理能力時，你就會把目標定在十億、百億。正是因為人類有這種不斷修訂成長目標的野心，也才有了不斷追求更新、更高目標的動力，人們要做的不僅僅是有一個舞臺去演出，而是要不停地將這個舞臺擴大、擴大再擴大，以創(chuàng)造更多的社會財富，推動社會的進步。

我們想做和要做的正是要用我們的努力推動整個社會的變革。

經(jīng)過了一年半的考驗后，張大力 副區(qū)長和組織部部長才到華遠總公司宣布了區(qū)政府的正式任命，我終于被批準擔任華遠總公司的總經(jīng)理了，而這個任命對我來說似乎已經(jīng)是過時的消息了。

從在部隊入黨、提干，我就沒有一次是順利的，都經(jīng)過了多次的波折。在華遠的這許多年中，同樣是歷經(jīng)坎坷，無論是入獄、平反、處分，還是競選副總經(jīng)理、代理法人，一路走來不能說是殺出了一條血路，卻也不平坦，許多并不被外人所知的辛苦都被深深地埋在了心底，俗語說“男兒有淚不輕彈”，只好“打落牙齒肚中咽”，更多的時候，則是“男兒有淚獨自流”。我無法將公司中任何不愉快的事情帶回家中，更不愿因此而破壞本就不太多的家庭生活，所有的淚水都只能留給自己。不是我沒有七情六欲，而是我所扮演的角色決定著我永遠也不能將軟弱的人性暴露在員工的面前，或許我比一般的人更堅強，經(jīng)歷了更多于常人的沖擊和挫折，但我也是人啊，人總會有眼淚要流出來的時候。

早在1979年，中國就出臺了“三資法”，但許多的配套法律并未出臺，因此大多合資的項目都是餐飲、加工類的項目，而鄧小平南方談話則真正打開了對外開放的大門，開放了幾乎所有的投資領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)類、金融類等，雖然還有些沒有放開的條條框框，但至少是打開了大門，準許進入了。

借著這股東風，北京市經(jīng)過幾個月的準備，拿出了大量的項目和土地，要直接進入香港市場，與國際資本、國際企業(yè)對接。

今天的年輕人也許并不知道，那個時代，除了一些好的企業(yè)，大多數(shù)機構(gòu)和企業(yè)還沒有用上計算機，都還是以四通打字機為主、復印機為輔的手工工作方式，而華遠則是這一領(lǐng)域的開拓者。

北京市計委幾乎已經(jīng)無法接納手工操作的這些文件了，于是劉曉光依靠手中的審批權(quán)力，讓華遠公司為市計委配備全套的計算機設(shè)備，并配備所需的軟件編制申報、審批、可研、招商的各種應(yīng)用流程、報表和檢索，外帶負責培訓那些根本就沒見過計算機的干部（有些新招的大學生們還是玩過計算機的）。