2000年3月8日，萬科發(fā)布了提示性公告，公布了華潤（北京）置地對深特發(fā)的收購事宜。次日，各大媒體都熱炒了這一信息，許多報紙都開始關注“南萬科，北華遠”的走向問題：一是王石高調賣掉了大股東，二是華潤已有了華遠為什么還要收購萬科，三是這兩家知名的企業(yè)又如何操作，競爭還是合作。

萬科為什么會出現(xiàn)管理層賣掉大股東的現(xiàn)象？用王石的話說就是“為萬科引進有實力的大股東”，并力爭通過這個有實力的大股東，打通市場融資的渠道。

王石為什么會有這種迫切希望更換大股東的沖動呢？正是來自華遠的榜樣。

1999年，萬科專門到華遠房地產(chǎn)來學習人力資源管理時，就發(fā)現(xiàn)在人力資源規(guī)劃與人力管理上，萬科已經(jīng)處于劣勢，兩個企業(yè)之間的優(yōu)劣勢變化，成為萬科管理層尤為重視的問題。

再加上華遠這幾年的成功融資，讓王石充分認識到規(guī)模化發(fā)展和不斷擴大融資對企業(yè)發(fā)展的重要性，而要想超越華遠，奪回地產(chǎn)老大的地位，就必須賣掉這個不爭氣的大股東，選擇一個有競爭力的大股東，來實現(xiàn)不斷融資和發(fā)展的計劃，這時，華潤這個靠山就成了優(yōu)中之優(yōu)的選擇。

華潤通過華遠于1997年對萬科進行了第一次收購，但并不成功，于是就有了第二次由華潤（北京）置地的直接收購，等于由香港上市公司同時持有萬科和華遠兩個公司的股權，同時成為最大股東。這樣萬科就可以像華遠前幾年的融資一樣，從境內外不斷獲取資金，全面發(fā)展企業(yè)了。

成為萬科的大股東以后，華潤開始研究和考慮增持萬科的股權，希望成為可以合并報表的最大控股股東或有絕對控制力的股東。

2000年12月2日，《中國證券報》第17版正式刊登了《萬科企業(yè)股份有限公司2000年度定向增資發(fā)行B股方案公告》，公告中包括了華潤集團的承諾條款（公告條文中的第十項），但這些承諾條款嚴重違背了華潤在與華遠合資時的承諾，也嚴重損害了華遠房地產(chǎn)公司的利益，我所擔心的事情終于發(fā)生了。