我有一顆愿意學(xué)習(xí)的心，所以我喜歡做很多我沒有做過的事情，面對(duì)很多全新的挑戰(zhàn)。我做過技術(shù)開發(fā)、企業(yè)管理、資本運(yùn)作、集團(tuán)化多元化管理，不斷跨越新領(lǐng)域，幾乎都從零開始。沒有學(xué)習(xí)心態(tài)，沒有年輕心態(tài)，這些是不可能實(shí)現(xiàn)的。

俗話說，活到老學(xué)到老。想要在職場上有所成就，就得保持勤奮的學(xué)習(xí)。盛大的成功上市，不僅帶來了巨額的資金，還打通了資本渠道，使得盛大非常方便地利用國際主流資本去完成公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從一家單純依賴一兩款網(wǎng)絡(luò)游戲生存的公司，變成一家有著成熟商業(yè)模式的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)娛樂公司。

2004年下半年開始的轉(zhuǎn)型，對(duì)盛大確定自己在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的地位至關(guān)重要。但只依靠運(yùn)營現(xiàn)金流的積累，盛大根本沒足夠?qū)嵙θネ瓿赊D(zhuǎn)型，這一點(diǎn)我和陳天橋都很清楚。更關(guān)鍵的是，按照我們的判斷，盛大必須在2004年啟動(dòng)整個(gè)計(jì)劃，否則就會(huì)錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。這次上市成功，最佳時(shí)機(jī)也牢牢掌握了，相信接下來要做的事就是等待豐收了。

盛大的成功上市，也激勵(lì)了國內(nèi)網(wǎng)游公司紛紛掀起上市狂潮，一舉改變了中國整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的格局。畢竟這是中國乃至全球第一家上市的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。

感謝盛大，感謝陳天橋，感謝微軟，感謝蓋茨，感謝這一路走來我遇到的每一個(gè)人。

盛大娛樂帝國夢

拿著上市融到的充裕資金，2004年，盛大在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界掀起了一場并購熱潮，而我也承擔(dān)了這些并購業(yè)務(wù)的談判工作。并購的目標(biāo)都是由陳天橋定的，他來決策，我?guī)退麑?shí)現(xiàn)，這就是我作為職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值。對(duì)于他一手打造出來的公司該如何發(fā)展，其實(shí)他的心里早就有了一個(gè)清晰的藍(lán)圖。一方面著力改變盛大盈利模式單一這個(gè)一直被投資人詬病的缺陷，一方面圍繞著“互動(dòng)娛樂”這個(gè)核心概念，四處出擊購買與業(yè)務(wù)相關(guān)的公司和團(tuán)隊(duì)，慢慢地實(shí)現(xiàn)他心中的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”。

利用募集來的資金，盛大開始了整合產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模并購計(jì)劃。不到一年時(shí)間里，盛大在我和陳天橋的合作下完成大大小小超過十次并購，其中還包括將盛大的老冤家——韓國游戲開發(fā)商Actoz的控股權(quán)收歸旗下。