5月5日早晨，德國(guó)央行在上一日購(gòu)買(mǎi)10億美元的基礎(chǔ)上，先在1小時(shí)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了10億美元，然后決定不再?gòu)氖仑泿挪僮?。?6］瑞士、比利時(shí)、荷蘭和奧地利央行也馬上跟進(jìn)，緊隨其后如法炮制。每個(gè)國(guó)家都“在二戰(zhàn)后最嚴(yán)重的貨幣動(dòng)蕩期，關(guān)閉了本國(guó)的外匯市場(chǎng)”，這尤其對(duì)美國(guó)游客造成了很大的不便。［57］美國(guó)客人無(wú)法在日內(nèi)瓦的洲際酒店支付賬單，因?yàn)榫频昃芙^接收美元——這真是有失面子，令人難堪，尤其想到洲際酒店還是美國(guó)人開(kāi)的。［58］

沃爾克的辦公室位于財(cái)政部大樓的二樓。他的辦公桌上擺滿(mǎn)了顯示危機(jī)升級(jí)信息的各種電傳?？赡苁沁^(guò)于緊張的緣故，他內(nèi)急頻繁，不斷去自己辦公室的洗手間，已經(jīng)到了令人擔(dān)憂(yōu)的程度。沃爾克試圖克制?。骸拔易钚蕾p的一位律師麥克·布拉德菲爾德的辦公室在財(cái)政部一樓，正巧在我辦公室下面一層。他對(duì)我說(shuō)過(guò)多次，他總能根據(jù)所聽(tīng)到的廁所沖水的頻率來(lái)預(yù)知危機(jī)是否到了緊要關(guān)頭。是啊，我越想著危機(jī)的事，就越想上廁所?！保?9］

此類(lèi)危機(jī)也為美國(guó)主張的貨幣改革提供了煙幕彈，一想到這兒，沃爾克的緊張情緒就緩和多了。他催促康納利借機(jī)實(shí)施激烈的改革措施，“借此機(jī)會(huì)，美國(guó)不需要采取更多的行動(dòng)和干預(yù)……以中止黃金可兌換作為談判籌碼……迫使主要?dú)W洲國(guó)家和日本的貨幣大幅升值”。［60］

5月的第二個(gè)星期，有4億美元價(jià)值的黃金從美國(guó)流出，進(jìn)入比利時(shí)、荷蘭和（當(dāng)然有）法國(guó)，使美國(guó)黃金儲(chǔ)備達(dá)到了自從二戰(zhàn)前以來(lái)的最低點(diǎn)，中止黃金兌換變得越發(fā)緊迫。［61］危機(jī)的加劇將使沃爾克兩個(gè)月前提議的“冷血凍結(jié)”成為合法化措施，它既能轉(zhuǎn)移人們憤怒的視線(xiàn)，也使本來(lái)不受歡迎的經(jīng)濟(jì)決策成為可能。

康納利財(cái)長(zhǎng)為公開(kāi)演講做了很多準(zhǔn)備，他似乎曾在演員工作室受過(guò)專(zhuān)門(mén)表演訓(xùn)練。沃爾克曾作過(guò)記錄：“1971年5月末，國(guó)際貨幣基金組織在慕尼黑召開(kāi)年會(huì)，來(lái)自央行和商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)人物出席了會(huì)議……康納利參加了所有的會(huì)議和精心安排的午宴、晚宴，他在形成慣例的總結(jié)發(fā)言之前，總是會(huì)靜靜地估量觀眾的立場(chǎng)和想法?！保?2］

康納利曾經(jīng)向沃爾克介紹經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備演講時(shí)不僅要知道講些什么，怎么講也同樣重要。與之前幾任財(cái)長(zhǎng)不同的是，康納利按照自己的方法整合演講內(nèi)容，并相應(yīng)選擇措辭和聲調(diào)?！八探o了我很多東西。”沃爾克說(shuō)。［63］

沃爾克其實(shí)也為康納利準(zhǔn)備過(guò)講稿，當(dāng)康納利把改好的終稿給他看時(shí)，他都會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)尾部分很不一樣，不再是沃爾克原先起草的那些模棱兩可的結(jié)論。“完全是康納利的風(fēng)格，”沃爾克說(shuō)，“我怎么都做不到，無(wú)論我如何練習(xí)。”［64］康納利喜歡在演講結(jié)尾部分用些生動(dòng)的華彩語(yǔ)句，例如：“我希望懷著謙遜與合作之心，向各位充分表明我的立場(chǎng)——我們不會(huì)讓美元貶值，我們不會(huì)改變金價(jià)，我們會(huì)控制住通脹?！保?5］

沃爾克將信將疑，問(wèn)康納利是否有必要用如此強(qiáng)烈的表述，“畢竟我們很快就要將美元貶值了”。