在我們穿越這些“雷區(qū)”時(shí)，互相依賴也會(huì)有幫助。我們可以認(rèn)為這些攻擊并不是針對(duì)某個(gè)人的，以此寬慰自己。我們還可以開(kāi)開(kāi)玩笑，像馬洛·托馬斯的名言所說(shuō)的：“只有像喬·麥卡錫（Joe McCarthy）那樣的男人才能被稱作冷酷無(wú)情，而一個(gè)女人要做的就是不能變成他那樣?！敝挥挟?dāng)有影響力的女性不再是少數(shù)的例外時(shí)，真正的變化才會(huì)出現(xiàn)。人們?nèi)菀追锤猩砭痈邔勇毼坏呐允且驗(yàn)樗齻儗?shí)在太少見(jiàn)，如果她們的比例達(dá)到50%，人們就會(huì)接受這種現(xiàn)象了。

莎倫·密爾茲最先觀察到這種臨界點(diǎn)，并受此激發(fā)寫(xiě)出了《兩性相處》一書(shū)。在20世紀(jì)90年代，埃米·古德弗蘭德（Amy Goodfriend）被選中領(lǐng)導(dǎo)高盛集團(tuán)在美國(guó)的衍生品團(tuán)隊(duì)（后來(lái)她還成為股票部門(mén)的第一位女性合伙人）。這件事轟動(dòng)一時(shí)，有4位男性高管還因此離開(kāi)了高盛集團(tuán)。于是，古德弗蘭德面臨著眾多懷疑和批評(píng)。在莎倫·密爾茲加入高盛之前，一個(gè)男性朋友曾告訴她“古德弗蘭德讓人很不爽，但行為上倒也無(wú)可指責(zé)”。后來(lái)，密爾茲發(fā)現(xiàn)古德弗蘭德其實(shí)是個(gè)很棒的老板。此后幾年里，衍生品團(tuán)隊(duì)在古德弗蘭德的領(lǐng)導(dǎo)下改頭換面，部門(mén)一度出現(xiàn)了超過(guò)5位女性主管的局面，直到這時(shí)，批評(píng)與抱怨才漸漸消失。自此以后，女性領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)開(kāi)始成為正?，F(xiàn)象；到了2000年，她們的壞名聲似乎徹底消失了?？杀氖?，當(dāng)這些女性高管離職、此類(lèi)群體縮減后，“女性也可以像男性同僚們一樣成功”的信念也跟著減弱了。

每個(gè)人都需要與女性領(lǐng)導(dǎo)者更融洽地相處，包括女性領(lǐng)導(dǎo)者自己。從1999年開(kāi)始，《財(cái)富》雜志的帕蒂·塞勒斯（Pattie Sellers）組織了一次年度會(huì)議，她稱之為“女強(qiáng)人峰會(huì)”（the Most Powerful Women Summit）。2005年峰會(huì)的第一個(gè)晚上，我在酒店大廳與兩位好友相聚，他們是時(shí)任麥肯錫全球研究院院長(zhǎng)的黛安娜·法雷爾（Diana Farrell）和時(shí)任雅虎首席財(cái)務(wù)官的休·德克爾（Sue Decker）。我們聊起了會(huì)議的名稱。我提到當(dāng)看到谷歌日歷上的標(biāo)題時(shí)，我立刻去找行政助理卡米爾，要她將會(huì)議名稱改為“財(cái)富女人會(huì)”（Fortune Women’s Conference）。法雷爾和德克爾都大笑起來(lái)，說(shuō)她們當(dāng)時(shí)的反應(yīng)和我一樣。

后來(lái)，塞勒斯解釋道，她之所以選擇這樣一個(gè)名稱是有意而為之。她要推動(dòng)女性直面自己的力量，慢慢適應(yīng)“強(qiáng)”這個(gè)詞，并且以“強(qiáng)”為榮。但對(duì)于將這個(gè)詞用到自己身上，我還是搖頭表示無(wú)法贊同。就像還在哈佛商學(xué)院時(shí)那樣，我的腦子里不斷響起一個(gè)聲音提醒著我，“不要夸耀你的成功，甚至不要讓人們知道你的成功。一旦這樣做了，人們就不會(huì)再喜歡你。”

在我加入臉譜網(wǎng)不到6個(gè)月時(shí)，扎克伯格和我進(jìn)行了第一次正式的工作總結(jié)。他告訴我，想要“贏得每個(gè)人的喜歡”這種想法會(huì)阻礙我的發(fā)展。他說(shuō)，當(dāng)你想要讓事情有所改變時(shí)，你不可能取悅每個(gè)人；而如果你去取悅每個(gè)人，你就不會(huì)獲得充分的進(jìn)步。扎克伯格說(shuō)得很對(duì)。