最近老有人跟我說，說任志強現(xiàn)在不務(wù)正業(yè)了，蓋房子的事情、房產(chǎn)的事情不關(guān)心了，每天跑東跑西，總是關(guān)心別的事情。我向任志強求證，結(jié)果他對這個說法很認同，說這就是典型的沒事找事。

任志強自從從華遠集團董事長的位置上退下來后，他給自己找了好多事做，主要是公益方面的事，又是搞扶貧基金，又是搞金融博物館讀書會，等等。總之這些事情占了他的大部分時間，相比之下，房地產(chǎn)看起來更像是他的副業(yè)。

他對自己做的這些事情很自豪，覺得很有意義。光是一個月兩次的讀書會就得忙活好幾天，今天約這個，明天約那個。一次兩個嘉賓，約不上的還得湊時間，還得搗騰來搗騰去。這個是典型的公益，費了好多勁，用了好多時間。費時費力不說，這些事情不僅不會給自己帶來生意上的任何收益，也沒有帶來個人的收益，完全是公益的事。相反，他還往里投了一千多萬。

我總覺得他做了大半輩子的房地產(chǎn)，如果是做房地產(chǎn)的話，他對這個社會的貢獻、影響力會更大。而做一個小的公益事業(yè)則收效甚微，這不是他的長處，好多經(jīng)驗在這方面派不上用場。

任志強有他的理由。他說很多人都有和我一樣的誤解。很多媒體只關(guān)心華遠集團的房地產(chǎn)那一塊，而忽略了金融、旅游商業(yè)、購物中心、高科技等方面。這可能是跟他身份的轉(zhuǎn)變有關(guān)系吧。他退休后，現(xiàn)在只負責(zé)房地產(chǎn)這一塊，所以人們的目光也就只聚焦在這里。

至于貢獻大小，并沒有哪個大哪個小之說。其實，我們給國家做的貢獻最重要的是制度上的突破。所以在這方面，應(yīng)該說任志強是超前的。當(dāng)他們成立公司的時候，就是用民營的方法起了個全民所有制的名字，叫計劃外的全民所有制，用市場經(jīng)濟的辦法來突破，這也是當(dāng)初西城區(qū)政府成立這個公司的目的。

我也常常是在這兩個之間選擇，一方面我覺得我最起碼有十幾年接近二十年的經(jīng)驗，是給這個社會，給這個城市去建房子，而且能夠用自己的責(zé)任心把這個房子建好。另外一個就是建房子賺的錢，給政府一年交好幾十個億的稅，我覺得這個是我的長項。

社會中有好多公益的、慈善的事情也常請我去做，任志強拉著我做了好幾個。

那么公益是什么呢？你出錢讓別人去做，它是公益。另外一種，你出錢的同時還參與，這還是公益。還有一種，是你可能沒出錢，但你出的是力，去組織，去幫忙，還是公益。