原來我和很多人的想法一樣，覺得劉強(qiáng)東弄這么大的動靜，事先肯定反復(fù)開會，反復(fù)論證，經(jīng)過無數(shù)個通宵熬夜之后，毅然拍板。

可當(dāng)他告訴我他在“8·15大戰(zhàn)”之前的決策過程時，著實嚇了我一跳。

大概是在8月13日晚上，劉強(qiáng)東跟他們公司的幾個高層打了個電話，大概花了十分鐘時間就決定了。然后，在十點半左右的時候，他又給公司所有的管理人員發(fā)了封郵件，同時通知他的秘書連夜跟公司所有的高管一個一個打電話確認(rèn)，要求所有的高管明天都要終止休假，不能出差，也不能請假，想辦法趕到公司來。

第二天早上八點半，除了有一個高管在美國度假，正在往回趕的飛機(jī)上外，其他高管都到了劉強(qiáng)東的辦公室。他們大概花了半個小時時間，就把前端的后端的，包括后面可能存在的意外情況，公司可能遭受巨大的損失，能不能承受得起，能不能打得起，大概多長時間，和高管研究了一下。大概在9點鐘，戰(zhàn)爭已經(jīng)打響了。

整個決策過程也就十分鐘，從排版到詳細(xì)的安排在12小時之內(nèi)全部完成，毫無疑問，劉強(qiáng)東打造了一支高效率的隊伍。

劉強(qiáng)東既然敢這么做，自然有他的資本，效率是他最大的資本。

劉強(qiáng)東曾發(fā)過一條微博，大概意思就是說整個商戰(zhàn)的指揮由他們公司的誰誰誰負(fù)責(zé)。還有一張照片，上面是一個辦公室，門口貼著張紙做的牌子，上面寫著“打蘇寧指揮部”。我當(dāng)時不在國內(nèi)，在網(wǎng)上看到這張照片，覺得非常有意思，隨手就轉(zhuǎn)發(fā)了。

最有趣的是，很快就有人在我下面留言說，你馬上成立一個“打任志強(qiáng)指揮部”吧。

這完全是無心之舉。那會兒京東的家電部門和運營、財務(wù)等部門正忙得不可開交，五個部門組成了一個臨時指揮部，每個人抱一個筆記本坐在會議室，隨時關(guān)注動態(tài)。劉強(qiáng)東去視察的時候，偶然發(fā)現(xiàn)的這個牌子，覺得這個團(tuán)隊很可愛，是隨手拍下來的，沒想到引起那么大的關(guān)注。

但是沒想到的是，這個無心之舉，最終卻成了無心插柳柳成蔭。其傳播性和傳播力度，是那些常規(guī)的語言效果無法達(dá)到的。

劉強(qiáng)東從一開始選擇創(chuàng)業(yè)，就做好了當(dāng)好斗公雞的心理準(zhǔn)備。打各種各樣的戰(zhàn)爭，這是作為一個民營的企業(yè)家，作為一個創(chuàng)業(yè)者，在小公司朝大公司這種演變的過程中，所不可避免的。

劉強(qiáng)東曾發(fā)過一條微博，大概意思就是說整個商戰(zhàn)的指揮由他們公司的誰誰誰負(fù)責(zé)。還有一張照片，上面是一個辦公室，門口貼著張紙做的牌子，上面寫著“打蘇寧指揮部”。