·當前行的方向不明朗，需要有人加入時，你總是會表現(xiàn)最好，評估所有事情的價值，然后作決定。用“啟動”這個詞來形容再合適不過了。你的事業(yè)要想更上一層樓，就需要很多這樣的“啟動”，這樣的“啟動”就需要你展現(xiàn)上天賜予你的禮物——獨特天賦——來做出有實際意義的決定。

需要注意的事項

·不要不懂裝懂。一些建議者型的人深受這種假裝博學(xué)的行為之害，因為他們不僅想要知道所有問題的答案，而且還想表現(xiàn)出對答案的自信。為了避免這種情形，在你尋求正確答案之前，訓(xùn)練自己多問問題。即使在你問完第一個問題后，你已經(jīng)知道了最佳的行動方案，那么也要繼續(xù)問2~10個問題。對于接受你的建議的其他人來說，她需要感受到你所了解的都是完全與她的處境相關(guān)的。

·你不太擅長處理正在運行中的項目。這會讓你感到厭煩。你想尋求改變，喜歡創(chuàng)新。你不是一個建設(shè)者，所以，不要試圖扮演那種角色。

·不要好高騖遠，要腳踏實地地關(guān)注眼前的行動。對你而言，“行動”意味著需要應(yīng)對其他人所面臨的戲劇般的、多變的、緊急的挑戰(zhàn)。應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，這就是“生活的本質(zhì)”。不論你會拿到多少錢，也不論你的新職位多么有誘惑力，永遠不要說服自己這些事情可以委托給別人。

·不要成為一個光著腳的補鞋匠。如果你不小心的話，就會被解決他人問題的挑戰(zhàn)深深吸引，而將自己的問題堆在一旁。你可能沒意識到發(fā)生的這一切——他人遇到的困境如此讓人著迷——但是壓力會逐漸累積，直到有一天，你突然醒悟，意識到你已經(jīng)被你不能解決的問題壓得喘不過氣來。這時，你會下意識地充滿怨恨，要么抱怨“為什么你們這些年輕人如此浪費我的時間”，要么自責(zé)“我太愚蠢了，為什么要讓其他人占用我的時間”，或者兩者兼而有之。為了避免這種情緒爆發(fā)，每個月抽出一個小時處理讓你覺得壓力最大的一個問題，確保至少邀請一個與這個問題有關(guān)的人加入討論。為什么要如此呢？因為只有當你看到其他依賴你的人變得聰明時，你才會更看重你自己。

如何成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者

建議者：你的優(yōu)勢就是你的自信心。對員工來說，你似乎是一個有超能力的領(lǐng)導(dǎo)者：直覺敏銳、堅持己見、自信。因此，員工都會向你求助，指望你能夠解決他們的問題。