3.2 洞悉產(chǎn)業(yè)演進的規(guī)律

1999年，那是一個春天。

根據(jù)國資委的要求，中國移動通信集團公司脫離前中國電信總局自成公司，專門運營移動通信業(yè)務。那個時候，固定電話是絕對的現(xiàn)金流，移動電話還沒什么人使用。我清楚地記得，那次分家，當年的中國電信把最差的設備、最差的辦公地點租給了中國移動，以至于某省中國移動的員工在1999年連上廁所都要去旁邊的寫字樓。

電信總局剝離給中國移動的員工都是什么人呢？要么是剛畢業(yè)沒經(jīng)驗的年輕人，要么就是沒有權力靠邊兒站的邊緣人，真正有能力、有水平、有經(jīng)驗、有資源、有背景的員工全部留在了電信。

但是，在那個時候，如果你能分析出用戶需求和通信發(fā)展趨勢，如果你能有一點兒獨到眼光，選擇留在中國移動，噓……

后邊所發(fā)生的一切，相信每個人都知道。

2000年，一個在中鐵某地方設計院忍受了一年的新員工終于選擇了離開。由于很長時間沒有新的工程，每個月給他們開的工資不超過500塊?？床坏较Ｍ乃男凶隽艘幻绦騿T。后邊的故事你大概已經(jīng)猜出來了，隨著青藏鐵路工程的啟動，該設計院承接了一部分工程，短短幾年的收入就超過了其他行業(yè)一輩子的收入。

2001年，那時候正是電力發(fā)展過剩時期，各地的電廠項目都在叫停。此時，大量熱能工程專業(yè)的畢業(yè)生沒辦法忍受電力行業(yè)的低收入，都改行做了IT、通信?？烧l能想到，到了2004年，短短三年，電力就由過剩迅速轉變成短缺，各地鬧電荒，于是一大批發(fā)電廠迅速上馬，伴隨著火電污染的壓力，又同時上馬一大批脫硫脫硝的環(huán)保工程，如果2001年的畢業(yè)生可以在收入低的時候忍受兩年，恐怕就是另一番景象。

以上是三個真實的故事。

我們總會問：選擇和努力，哪一個重要？