不要讓自己成為過(guò)去的奴隸，跳進(jìn)海中，潛到深水，盡力游泳以便你能夠帶著自尊、新的力量和更多的經(jīng)驗(yàn)回來(lái)。這一切可以解釋和忽略過(guò)去。

——拉爾夫·瓦爾多·愛(ài)默生

詩(shī)人、散文家

人類觀察現(xiàn)實(shí)的能力是與生俱來(lái)的。然而，非黑即白的思維、判斷、感情、機(jī)械行為和無(wú)數(shù)讓人分心的障礙總是會(huì)伴隨著你的觀察。神奇的是，只要移走一兩個(gè)障礙，你的意識(shí)就會(huì)得到戲劇性的提升。

突破意識(shí)障礙的第一步是要發(fā)現(xiàn)自己的意識(shí)中存在哪些主要的障礙。一旦知道了是什么在干擾你，你就可以推翻原有的模式，為收獲更多的意識(shí)創(chuàng)造一種內(nèi)在和外在的全新開(kāi)端。

上一節(jié)中，你通過(guò)做一分鐘的視頻練習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的意識(shí)障礙了嗎？

這是一個(gè)商務(wù)方面的意識(shí)缺失的例子。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的CEO請(qǐng)我來(lái)培訓(xùn)他的一個(gè)副經(jīng)理。這個(gè)人在業(yè)務(wù)技術(shù)方面很不錯(cuò)，但人際交往能力還有待提高。他在公司的業(yè)績(jī)獲得了很大的突破，但他手下的人員流動(dòng)頻繁，士氣也不高，員工抱怨他動(dòng)不動(dòng)就罵人。在公司內(nèi)部和市場(chǎng)上，這位副經(jīng)理的名聲也不好。

在他開(kāi)始意識(shí)到并承擔(dān)起解決這些問(wèn)題的責(zé)任之前，對(duì)這位副經(jīng)理的培訓(xùn)總是走兩步退一步。當(dāng)他讓我（他的顧問(wèn)）為公司的士氣問(wèn)題擔(dān)責(zé)時(shí)，我們的合作就走到了盡頭。他說(shuō)：“開(kāi)始公司的士氣很好，但當(dāng)你向每個(gè)人詢問(wèn)有什么事情不對(duì)勁的時(shí)候，一切都變了。既然他們想到了消極面，一切就都成了問(wèn)題?！笨尚Φ氖?，我來(lái)做顧問(wèn)的原因是這個(gè)消極面對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常明顯了，除了這位副經(jīng)理。