1948年，對(duì)于高速成長(zhǎng)、高速消耗的醫(yī)學(xué)研究界，能為吉米基金募集到23.1萬(wàn)美元，雖然令人感動(dòng)，但仍是不大的一筆錢(qián)。在波士頓，這些錢(qián)只夠建造一座新大樓的幾個(gè)樓層，遠(yuǎn)不夠建造一棟國(guó)家級(jí)的抗癌科研大廈。相比之下，1944年的曼哈頓計(jì)劃（the Manhattan Project），每個(gè)月在橡樹(shù)嶺基地（Oak Ridge site）的消耗就高達(dá)1億美元。1948年，美國(guó)人僅在可口可樂(lè)上的消費(fèi)，就超過(guò)了1.26億美元。

但是，用金錢(qián)衡量吉米運(yùn)動(dòng)的精神，就錯(cuò)失了它的意義所在。對(duì)法伯而言，吉米基金運(yùn)動(dòng)只是一次牛刀小試，是建立另外一種模式的摸索。法伯認(rèn)識(shí)到，這場(chǎng)針對(duì)癌癥的運(yùn)動(dòng)很像一場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)：它需要偶像、吉祥物、形象和口號(hào)；它既需要廣告策略，又需要科研方法。任何疾病，想要提升到政治上的顯赫地位，就得進(jìn)行推銷，正像政治運(yùn)動(dòng)需要推銷一樣。一種疾病，要想實(shí)現(xiàn)在科學(xué)層面的轉(zhuǎn)變，首先需要政治層面的轉(zhuǎn)變。

如果葉酸拮抗物是法伯在腫瘤學(xué)上的第一個(gè)發(fā)現(xiàn)，那么這項(xiàng)“關(guān)鍵事實(shí)”便是他的第二個(gè)發(fā)現(xiàn)。這使他的事業(yè)發(fā)生了天翻地覆的轉(zhuǎn)變，其程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了從病理學(xué)家到白血病醫(yī)生的轉(zhuǎn)變。這第二個(gè)轉(zhuǎn)變——從臨床醫(yī)生轉(zhuǎn)變?yōu)榘┌Y研究的倡導(dǎo)者，也反映了癌癥本身的轉(zhuǎn)變：癌癥從地下暗室浮現(xiàn)到公眾的聚光燈下，改變了整個(gè)故事的軌跡。而這一轉(zhuǎn)變，正是本書(shū)的核心所在。