想要改變現狀（制造影響、實現職業(yè)目標）在經濟上也更加冒險。就好比說你從事的是傳統職業(yè)（比如醫(yī)生、律師或經理），那么想要在自己的公司或領域取得成就會比演藝界人士和創(chuàng)業(yè)人士要容易得多，原因很簡單，只有兩個：

■ 比起未知，已知給人的感覺總是更安全、更舒服?！坝绊憽本褪菍ΜF狀的改變，所以，如果你想要在自己的領域產生影響，就等同于鼓勵別人走向未知。你的變革力和領導力所代表的變化越大，你鼓勵人們拋棄的安全感和舒適度也就越多，而人們若不能克服巨大的抵觸情緒，就很難接受這樣的變化。

■ 也許有些人對現狀有著根深蒂固的依賴性，因而對你所帶來的“影響”一點都不感興趣。實際上，他們會說，你還是帶上你的影響力滾吧！太過破壞現狀，帶來太大改變，這些人就會企圖將你從現在的組織、團體或市場中驅逐出去，甚至損害你的名譽和前途。每個接觸過辦公室政治的人都會深有體會，任何試圖進行一番革新的演藝界人士或創(chuàng)業(yè)者也都深諳此理。

如果你希望成名、發(fā)財，我覺得，既然你買了這本關于成功的書，那你就一定有這樣的愿望，那么你就需要改變很多人的生活。（從定義上講，如果你只給一小部分人的生活帶來了改變，那么你很難成名，也很難變得富有。）

但是，如果你想改變大多數人的生活，這兩個挑戰(zhàn)也會隨之而來，特別是對身處團體中的人來說。

■ 想要給一個群體中的大多數人帶來影響，那么你就要領導他們。想要成為領袖與經濟學家所說的謀求“高位”是相類似的。一個謀求高位的典型例子就是“閣樓”。如果沒有下層公寓，又何來閣樓？不是每個人都能擁有閣樓的。同理，如果沒有下屬，你又怎能成為領導呢？在特定環(huán)境之中，不是每個人都能成為領袖的（除非你住在蓋瑞森·凱勒虛構出來的沃比岡湖區(qū)，那里“所有的孩子都比一般的孩子優(yōu)秀”）。在現實世界，不可能每個人都有幸得到綬帶或金星，領袖總會遇上競爭者。你想要領導的人越多，競爭就越慘烈，而競爭越慘烈，你的勝算就越小。

■ 最終爬上領袖之位的人通常都能獲得領導力，積累財富和名譽，取得支持，或者通過言論給世界帶來影響。下屬/客戶/粉絲將其他人變成下屬/客戶/粉絲，而被改變的人又進而去改變另一批人，直到形成一個大的群體（商業(yè)作家賽斯·高汀稱其為“部落”），這個團體便會團結在這個領袖、公司或是藝人周圍。這就是大多數藝術家、音樂人、演員、作家和創(chuàng)業(yè)者成名發(fā)財的模式——通過言論達到目的。話一旦出口，便會如戲劇般迅速生效（即馬爾科姆·格拉德威爾筆下的“引爆點”）。但是，言論是這世上最不可預見的東西，誰都不知道下一句話會是什么。言論、名譽、愛好，這些東西的本質都是反復無常的，就連大衛(wèi)·吉爾默這樣的天才都認為，他的演藝生涯能夠成功，運氣起了很重要的作用。