那么，一個(gè)人的優(yōu)秀是從什么地方來的？我覺得就在于人要有巨大的壓力。大家知道，普通人的腦細(xì)胞有1000億個(gè)，等到人們死亡的時(shí)候只用了4000萬～6000萬個(gè)腦細(xì)胞，這就意味著一個(gè)人活了一輩子，腦細(xì)胞只用了0.04%～0.06%。就腦容量來說，人類是靈長(zhǎng)類動(dòng)物，是高級(jí)動(dòng)物，但是從用腦度來說，卻是一個(gè)低級(jí)動(dòng)物。一個(gè)人一輩子才使用了不到千分之一的腦細(xì)胞，你說你要是用個(gè)千分之二，那你能做多少事兒？

所以我覺得恰恰是這種喂養(yǎng)的模式使得我們沒有壓力，進(jìn)而使得我們?cè)谠瓉淼?，就是已?jīng)達(dá)到的那個(gè)水平上沒法繼續(xù)延伸。如果一個(gè)人能在這種壓力下去尋找自我突破，那這個(gè)人的潛力是非常大的。

大家也許不知道的，過去女人生孩子是非常困難的。在清朝的時(shí)候，普通婦女有二分之一左右的概率會(huì)因?yàn)樯⒆佣劳?。小時(shí)候，我母親經(jīng)常說：“找媳婦兒呢，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一會(huì)干活；第二屁股大?！睘槭裁匆ü纱蟮哪兀啃r(shí)候我一直沒弄明白，到后來，有一個(gè)大夫跟我說：“其實(shí)屁股大只是一個(gè)象征，最重要的是骨盆大。屁股小的問題是骨盆小?！痹趥鹘y(tǒng)的、沒有新辦法接生的情況下，骨盆小就意味著難產(chǎn)的概率非常大。在過去遇到難產(chǎn)的情況下，接生婆會(huì)問一句話：“是保大的還是保小的？”保大的，把孩子給舍棄了；保小的，把大人給撇下了。所以，人類也是用非常殘酷的方式來實(shí)現(xiàn)進(jìn)化的。

有一個(gè)跟聯(lián)合利華形成競(jìng)爭(zhēng)的很大的國際公司，在我們?nèi)ψ永锉唤凶觥?%回扣先生”，意思是你要想在這個(gè)跨國公司拿到訂單，就必須給8%的回扣。那應(yīng)該怎么做呢？怎么才能活下去呢？原則上我們是不能給回扣的，可人家那個(gè)公司要回扣。補(bǔ)充一點(diǎn)行業(yè)背景，正常情況下超過90%的企業(yè)、90%以上的訂單都是要回扣的，當(dāng)然，大部分公司也會(huì)選擇那些給自己回扣的合作對(duì)象。

實(shí)際上，在我的同行中間，為了做成生意，100家公司有99家會(huì)給回扣。在20年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只有我們是堅(jiān)持不給回扣的。這意味著什么？意味著別人拿的訂單都比我們的多、數(shù)額比我們的大。但是20年過去了，當(dāng)時(shí)拿大單子的公司大部分都不見了。為什么？你想啊，拿大單子給了人家回扣，常在河邊走，哪能不濕腳？總會(huì)有一個(gè)人出點(diǎn)兒什么事，因?yàn)樯虡I(yè)賄賂犯事了。曾經(jīng)給回扣的人發(fā)現(xiàn)，在定罪時(shí)那個(gè)人是受賄的，自己就是行賄的，就會(huì)受牽連。所以時(shí)間過去了，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就離開了競(jìng)賽場(chǎng)。

其實(shí)一個(gè)很重要的東西，就是在這里面你要發(fā)展出一種新的模式，這種模式可以對(duì)抗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且不接受原來的模式，所以新模式的創(chuàng)造都是在壓力中發(fā)生的。最典型的環(huán)境是有機(jī)會(huì)，并且要有壓力。將來我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，或者在一個(gè)公司里面擔(dān)任管理職位的時(shí)候，都意味著要依靠模式的創(chuàng)新來獲得亮麗的業(yè)績(jī)。而模式的創(chuàng)新通常又來源于什么？就是在一個(gè)有空間的地方創(chuàng)造一種新的模式來獲得資源。