拉里. 薩默斯（Larry Summers ）擔(dān)任過(guò)哈佛大學(xué)的校長(zhǎng)，他在克林頓任總統(tǒng)期間擔(dān)任財(cái)政部長(zhǎng)，在奧巴馬政府中任國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任。人們常常形容薩默斯是一個(gè)易怒、直率，對(duì)人際交往不敏感的人。瑞安. 利扎對(duì)奧巴馬政府時(shí)期的薩默斯有過(guò)非常典型的描述：

薩默斯是一位聰明的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，敢于自我關(guān)注和宣揚(yáng)。他在經(jīng)濟(jì)方面的工作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)與別人輕松共事的能力。我問(wèn)過(guò)一位高級(jí)白宮官員：薩默斯和奧巴馬的預(yù)算辦公室主任奧爾扎格（Orszag ）之間的關(guān)系如何，他回答說(shuō)：“拉里和每個(gè)人之間的關(guān)系都有點(diǎn)不順暢，因?yàn)樗褪沁@樣一個(gè)人?！?

薩默斯的聲望不僅不會(huì)有損于他，實(shí)際上反而幫了他。如果你知道你聘用的人難以相處，但你還是雇用了他，你就會(huì)對(duì)這個(gè)決策承擔(dān)起更多的責(zé)任。因?yàn)槟悴活欉@個(gè)人的缺陷，仍然選擇了他。你可以展現(xiàn)一些負(fù)面特點(diǎn)，只要這些缺點(diǎn)沒(méi)有過(guò)分到讓人們放棄你，這實(shí)際上是增進(jìn)了你的權(quán)力，因?yàn)槟切┍M管看到你的缺點(diǎn)卻仍然支持你的人，將會(huì)為你和你的成功承擔(dān)起更多的責(zé)任。這個(gè)過(guò)程就像是“打預(yù)防針”，人們不會(huì)由于你身上眾所周知的缺點(diǎn)而抱怨你，就像在薩默斯的故事中一樣，他們會(huì)無(wú)視你的缺點(diǎn)，認(rèn)為你“就是這樣一個(gè)人”。

有一家制造超聲波設(shè)備的上市公司，其董事會(huì)主席曾參加過(guò)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)。在安排董事會(huì)會(huì)議日期時(shí)，這位主席并不詢問(wèn)成員們的日程安排，而是直接發(fā)布命令。任何錯(cuò)過(guò)了會(huì)議的成員都只能自認(rèn)倒霉，即使是因?yàn)闀?huì)議日期的安排讓他們根本無(wú)法參加。這位主席還以一種專制的方式召開會(huì)議，但他的名聲絲毫無(wú)損。一位董事會(huì)成員說(shuō)這些情況都屬實(shí)，他評(píng)論道：“他就是這樣一個(gè)人?！?

你可能并不完美，無(wú)論如何，你也不用表現(xiàn)得完美。只要你的怪癖與你的核心聲望無(wú)關(guān)，與人們選擇你的原因無(wú)關(guān)，缺陷和弱點(diǎn)其實(shí)可以強(qiáng)化人們對(duì)你承擔(dān)的責(zé)任。

形象創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)

人們會(huì)從聲望的自我強(qiáng)化過(guò)程中受益或受損。正如一篇關(guān)于邁克. 沃爾皮的分析所說(shuō)：“在思科CEO 錢伯斯和其他高級(jí)管理人員中，沃爾皮享有‘可以成事’的名聲……沃爾皮在思科公司之外也開始小有名氣。正面的新聞報(bào)道有助于提升他在思科公司內(nèi)外的影響力，關(guān)于他的影響力的報(bào)道成了自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言?！?

你不必拿聲名去換取現(xiàn)實(shí)。卓著的聲望可以幫助你贏得出色的業(yè)績(jī)，反之亦然。其中的訣竅在于，要確保你做的事情能夠樹立你的名聲，讓別人宣傳你，并出現(xiàn)在那些可以幫助你建立權(quán)力基礎(chǔ)的媒體報(bào)道和圖片中。