用快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)

每個(gè)人都可以在他們的工作環(huán)境中傳遞快樂(lè)的漣漪，但是我發(fā)現(xiàn)這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)尤其重要，主要原因有三點(diǎn)：

1.他們決定公司政策并塑造工作文化；

2.他們常常是員工們的榜樣；

3.他們?cè)诮M織中接觸的人最多。

可悲的是，在現(xiàn)代職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者常常對(duì)“關(guān)注快樂(lè)能帶來(lái)現(xiàn)實(shí)好處”的觀點(diǎn)不屑一顧。老板和經(jīng)理們更愿意褒獎(jiǎng)那些工作時(shí)間最長(zhǎng)、不請(qǐng)假不休假、也不“浪費(fèi)”時(shí)間去社交的員工。很少有高管鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間外出鍛煉或者抽空打個(gè)坐，也很少有領(lǐng)導(dǎo)允許員工一周內(nèi)可以早退一天，去參與一些志愿者活動(dòng)，即使研究已經(jīng)證明，這些活動(dòng)的投資回報(bào)率是巨大的。

更錯(cuò)誤的做法是有些管理者甚至阻止一些有益的活動(dòng)，即使它們花不了多少時(shí)間。我遇到的大部分人承認(rèn)，如果他們被一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻逗得哈哈大笑，或者給5 歲的兒子打個(gè)電話，或者在過(guò)道里給同事講一個(gè)笑話時(shí)，老板恰好經(jīng)過(guò)，他們會(huì)感到尷尬或者不好意思。然而正如我們看到的，所有這些活動(dòng)可以快速誘發(fā)積極情緒，提高我們的工作績(jī)效。那些阻止員工產(chǎn)生積極情緒的老板正處于雙重不利之中，因?yàn)樗麄冏约壕褪欠浅Ｏ麡O的人。

“簡(jiǎn)言之，以時(shí)間管理和效率的名義犧牲快樂(lè)會(huì)讓我們前進(jìn)的速度變得緩慢?！?

好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)利用快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并最大化員工的潛能。讓我們看看那些優(yōu)秀的公司是如何實(shí)施的。