依照李志村的了解，當(dāng)年王永慶決定成立“公益信托”基金會，最根本的考慮就是把臺塑集團旗下的重要股權(quán)，用基金會的方式統(tǒng)統(tǒng)交付信托，有關(guān)基金會的運作決策，都必須經(jīng)由基金會的信托管理人共同決議。

根據(jù)王永慶生前的擘畫，市值逾兩萬億的臺塑集團重要股權(quán)，通過成立三大“公益信托”基金會——財團法人長庚醫(yī)院基金會、王長庚社會福利基金以及王詹樣社會福利基金牢牢掌控，至于臺塑美國等海外公司的股票，則由五大海外信托所持有。

“董事長以前就堅持一個想法：不要留太多錢給子女，這樣反而會害了他們?！崩钪敬逭f，“現(xiàn)在他們的股權(quán)都是信托的，不能隨意賣掉，就不會散掉，這樣就不會出現(xiàn)富不過三代的狀況了?！?

如果進一步檢視“公益信托”基金會的運作績效，以王永慶家族的兩個公益信托─王長庚社會福利基金會及王詹樣社會福利基金會為例，從基金會成立至今，所有的公益活動支出，都只用捐贈到信托里股票所配發(fā)的現(xiàn)金股利，而不會動用到股票本身（見上頁表格）。通過“公益信托”和成立基金會機制的運作，每年再靠股票孳息，并以現(xiàn)金股利持續(xù)購買臺塑四寶的股票，這兩個公益信托的規(guī)模就能不斷膨脹，一方面讓投入公益的資金不會匱乏，另一方面又通過公益信托基金會的交叉持股，持續(xù)強化王家對臺塑集團的掌控力。

長庚大學(xué)、長庚護專等通過基金會所籌辦的學(xué)校，數(shù)十年來都是由基金會以臺塑四寶股票孳息來辦學(xué)，不僅為臺塑集團乃至長庚醫(yī)療體系培育人才，更長期為家境清寒者及原住民子女提供接受教育、脫離貧困的機會。

根據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，王永慶家族的兩個公益信托，約占臺灣公益信托整體財產(chǎn)總額的 84％，為臺灣最大的公益信托基金，而公益捐贈的范圍及金額，也隨著信托基金的累積而逐年增加。

通過財團法人長庚醫(yī)院基金會等三大“公益信托”基金會，王永慶實踐了一位企業(yè)家不僅愿意“給”，更懂得怎么“給”，通過這一連串制度化的機制運作，即使在他百年之后，企業(yè)仍能長長久久、持續(xù)不斷地“用之社會”，企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任，也將生生不息地傳承下去。

傳承了父親“臺灣首富”光環(huán)的王雪紅，除了學(xué)習(xí)父親創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營管理的才能，對該如何回饋土生土長的這塊土地、如何“給”，多年來也有自己的一套方法。