擴(kuò)大他的人際關(guān)系網(wǎng)

這個(gè)行動(dòng)能夠最大程度地幫助到和善型上司。和善型不擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系。公司里的行政主管因?yàn)榻?jīng)常聽(tīng)他們的匯報(bào)，可能會(huì)很尊敬他們。但是對(duì)于其他部門(mén)，他們幾乎是鮮為人知的。事實(shí)上，他們只和那些與他們完成日常工作有關(guān)的人建立一定的聯(lián)系。和與他們職責(zé)無(wú)關(guān)的人交流，或者和那些從事他們不理解的項(xiàng)目的人交流，或者和“外人”—供應(yīng)商、顧客及其他沒(méi)有共同點(diǎn)的人交流，他們都會(huì)感到不自在。

如果你能建立起他們所缺乏的人際關(guān)系，那么你就打開(kāi)了交流的渠道，同時(shí)也為需要的資源打開(kāi)了“補(bǔ)給線”。對(duì)于那些需要和更多樣化的團(tuán)隊(duì)交流的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)努力是很有用的。很多時(shí)候，和善型上司不知道哪位下屬具有團(tuán)隊(duì)所需的專業(yè)知識(shí)來(lái)完成一項(xiàng)拓展任務(wù)，也不知道如何利用這種專業(yè)知識(shí)。如果你能夠建立起這樣一張人際關(guān)系網(wǎng)，那么這對(duì)于你的上司來(lái)說(shuō)是彌足珍貴的。

充當(dāng)“臥底”和情報(bào)員

公司的內(nèi)部爭(zhēng)斗不是和善型上司的特長(zhǎng)。他根本不了解馬基雅維利主義，也不知道管理信息系統(tǒng)是怎樣工作的，有時(shí)為了得到比預(yù)算中更多的原料，我們就要鉆這個(gè)系統(tǒng)的空子，而他在這方面卻毫無(wú)本事。因?yàn)楹蜕菩蜕纤緦?duì)自己專長(zhǎng)之外的領(lǐng)域都不敏感，所以他需要有人幫他解碼公司里的人和一些程序。成為這樣的人，你不但可以幫助他變得更高效，也能證明你對(duì)他很有價(jià)值。

處理公務(wù)也要精打細(xì)算

這句話其實(shí)是我上司的口頭禪。這類和善型上司都很看重他們的財(cái)政責(zé)任，因?yàn)樨?cái)政能穩(wěn)固他們?cè)诠局械牡匚弧Ｋ麄円笙聦僮鲱A(yù)算時(shí)要精明一些，避免過(guò)度花費(fèi)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面聲譽(yù)。

人們常把公司的錢(qián)當(dāng)做“假錢(qián)”?；?00美元請(qǐng)顧客吃一頓飯，他們不會(huì)猶豫一下。但是如果花的是自己的錢(qián)，他們就會(huì)用很長(zhǎng)的時(shí)間仔細(xì)考慮再三。和善型上司不會(huì)介意員工把錢(qián)花在合適的、實(shí)際的場(chǎng)合，但是這種投資必須要有可靠的回報(bào)。如果你提議一個(gè)耗資x的項(xiàng)目，你最好計(jì)算一下如何使回報(bào)多于x，并且提供有說(shuō)服力的論據(jù)證明肯定能獲得這么多的回報(bào)。人無(wú)完人，幾乎每個(gè)人都會(huì)犯一些財(cái)務(wù)上的錯(cuò)誤，但是你如果能證明你可以擔(dān)起財(cái)務(wù)這個(gè)責(zé)任，那么你給人的感覺(jué)就是可以安心地把(巨資的)大工程托付給你。