在一個有利可圖的領(lǐng)域培養(yǎng)專長

找出你所在團隊的知識盲點和技術(shù)缺陷，使自己變成這些領(lǐng)域的專家，當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)問題時，讓其他同事都來咨詢你。特別注意那些影響你達到銷售額和實現(xiàn)目標(biāo)的障礙物。你的團隊需要擅長社交的人嗎？需要有很強研究能力的人嗎？你們?nèi)鄙僖粋€擅長全球營銷的專家嗎？你們需要一個能迅速搜尋到短缺材料的人嗎？

不管怎么樣，一旦你成為這些領(lǐng)域的專家，你的專橫上司就會對你變得寬宏大量。拿我自己來說，在撫恤金、補償金和其他財務(wù)問題方面，我是我們團隊的專家。恰巧我的專橫型上司對這些方面很關(guān)心，他覺得我們應(yīng)該通過游說，讓管理層制定一些更好的相關(guān)政策。他需要有人能頭頭是道地與管理層論述這些方面，而當(dāng)我成為這個人時，他對我嚴(yán)厲的態(tài)度變得柔和了很多。

事實上，我的專橫型上司還鼓勵我參加相關(guān)課程學(xué)習(xí)，充分利用其他財經(jīng)類的培訓(xùn)機會。雖然他不喜歡培訓(xùn)—他一直看不起那些培訓(xùn)員以及他們在公司中的角色—但是他很樂意支持他的下屬參加一些培訓(xùn)，只要培訓(xùn)的領(lǐng)域能直接有益于他，能幫助團隊產(chǎn)出一定的效益。