而在我接觸的很多企業(yè)中，“不讓他說話，讓他少說話”卻成為了一些大企業(yè)家的做法，一個副總跟我一起去見董事長，我說話時，這個全國知名的董事長笑著點頭，他的副總站在一邊，總想發(fā)表點自己的看法，每一次開口說話，都被董事長說：不要說那些過程，說那些有什么用，只說結(jié)果和結(jié)論。副總低頭不語了。又有一次董事長說了一個明顯不太周全的策略，我與他爭論，副總也開始與董事長舌辯，沒想到董事長竟然邊喊著他的名字“王強，王強，王強”，邊說自己的理由，你知道，副總只能敗下陣來。只剩下我單槍匹馬。

這就是一個企業(yè)的可怕現(xiàn)實。

不讓他人說話，不鼓勵他人說話。一剎那，一個企業(yè)不知道少了多少創(chuàng)新的可能和跨越發(fā)展的機會。

很多企業(yè)家見我的第一句話就說：“ 徐老師，你要幫幫我們啊，現(xiàn)在的營銷現(xiàn)狀不太樂觀?！?/p>

我總是說：“客氣了，一定全力以赴，真想實干。”

私下里我卻總在問很多員工，你們公司有沒有經(jīng)常開全體員工“開放營銷突破大會”，讓每一個員工都談?wù)勛约簩Ξa(chǎn)品營銷的想法和憂慮??？

結(jié)果是，類似這樣的營銷會開過，只不過是領(lǐng)導在訓話，員工在聽話而已。

這也是中國企業(yè)的一個毛病。

不是扔掉更多員工的“大腦”，過于依賴幾個領(lǐng)導的“內(nèi)腦”，就是過于排斥“外腦”，不愿意借助外力，整合資源，開疆拓土。

所以，我給中國企業(yè)家的建議是：減少說話，加強傾聽。