無論我們曾經(jīng)取得多少輝煌的成就，無論我們曾經(jīng)做出多么偉大的貢獻(xiàn)，那都是過去，并不能代表現(xiàn)在，也不能帶給我們美好的未來。

時(shí)代進(jìn)步給我們提出的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是要學(xué)會使用新產(chǎn)品。同時(shí)，我們必須密切關(guān)注我們所處時(shí)代的最新信息，并且從中找到機(jī)會，勇敢的迎接挑戰(zhàn)。

1950年朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國基于政治考慮，決定對臺灣提供經(jīng)濟(jì)援助。因?yàn)榘l(fā)展工業(yè)的需求，美國公司建議臺灣設(shè)立一座民營樹脂加工廠。王永慶得知這個(gè)消息以后，竟然立刻答應(yīng)投資，從最初的接洽到最后的拍板，只用了一個(gè)星期的時(shí)間，幾乎沒有進(jìn)行可行性的調(diào)查和分析。其實(shí)，王永慶并不了解ＰＶＣ塑料粉的生產(chǎn)技術(shù)。王永慶所看重的，就是美國的援助計(jì)劃。美國的援助計(jì)劃，無疑是當(dāng)時(shí)臺灣經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的最重要的手段之一。

事實(shí)證明，王永慶的判斷是正確的。王永慶抓住“不是機(jī)會的機(jī)會”，進(jìn)而造就臺塑集團(tuán)的前身。

吳伯雄在評價(jià)王永慶的時(shí)候，曾經(jīng)說：“臺塑集團(tuán)在王永慶的領(lǐng)導(dǎo)下，對臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)卓著，王永慶可以說是臺灣經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)時(shí)代進(jìn)步到工業(yè)時(shí)代的‘參與者’和‘見證者’?！睆拿椎甑绞a(chǎn)業(yè)，王永慶就像吳伯雄所說，與臺灣的時(shí)代在一起進(jìn)步。

所以，跟著時(shí)代的潮流，不斷的前進(jìn)，才可以成就自己。有時(shí)候，我們的步伐，甚至要比時(shí)代稍微超前。

例如：在手機(jī)通訊逐漸普及的時(shí)候，最早的通訊生產(chǎn)企業(yè)，都成為最著名的品牌。所以，我們必須站到時(shí)代的最前端。

時(shí)代就是這樣，成就一些東西，淘汰一些東西。

2009年，美國的《財(cái)富》雜志宣布：美國有八大知名品牌，在2009年消失，其中包括：擁有74年的歷史，曾經(jīng)“譽(yù)滿全球”的柯達(dá)底片。柯達(dá)底片的停產(chǎn)，是在數(shù)字成像技術(shù)日趨成熟之后，不得不做出的痛苦選擇。數(shù)字成像的快速、無污染、低成本，讓柯達(dá)底片最后成為歷史。但是，柯達(dá)底片可以被淘汰，但是柯達(dá)公司的經(jīng)歷，卻值得我們借鑒。