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非看不可的職場實用邏輯學

非看不可的職場實用邏輯學
作 者: (日)木田知廣
出版社: 陜西師范大學出版總社有限公司
叢編項:
版權說明: 經版權方授權連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內容簡介

  為什么學習了邏輯學,工作中卻屢屢陷入困境,還給人留下“紙上談兵”“理論家”的印象?作者分析了工作中常見的邏輯思維方式。這些方式常使事情與我們的預期背道而馳,大相徑庭。針對這一現象,《非看不可的職場實用邏輯學》作者提出,只有將邏輯思考技巧與心理學技巧結合起來,才能順利地推進工作。本書詳細介紹了多種已被證明行之有效的邏輯思考竅門、心理戰(zhàn)術和技巧、CRICSS法則、8大商業(yè)模型……講解透徹,脈絡清晰,簡單實用,能真正幫助讀者掃清職場中的障礙,使工作進展順利,取得佳績。

作者簡介

  木田知廣,日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表,Globis大學管理學院(日本私立商學院)講師。在美國咨詢公司華信惠悅工作數年之后,為了增長見識,木田知廣于1999年動身前往正在歐盟成立前夕的歐洲。在倫敦留學期間,他有幸獲得管理機會,擁有一支具有不同價值觀的團隊。同時,親身感受到國際化團隊管理的難度,砥礪了自身管理理念。以此為契機,木田知廣師從跨文化組織管理的權威、倫敦商學院的已故教授蘇曼特拉·戈沙爾(Sumantra Ghoshal)學習, 加深對“邏輯交流”的研究,并將其運用到實踐當中(2001年獲得MBA學位)。之后,他在Globis有限公司負責“社會認知型”研究生學院的創(chuàng)立工作,經過一番拼搏之后,“Globis經營研究生院”的前身GDBA在2003年4月開學。因此,木田知廣獲得公司一年一度的社長獎。2006年木田知廣成立symmetry Japan股份有限公司并就任法人代表,將心理學的交流方式加入邏輯理論的課程中,受到參加者熱烈的支持。
目錄
正文
小故事(1)小故事(2)
小故事(3)小故事(4)
現場用不上!讓人“頭疼”的邏輯學(1)現場用不上!讓人“頭疼”的邏輯學(2)
“失敗”邏輯思考1 (1)“失敗”邏輯思考1 (2)
“失敗”邏輯思考2 (1)“失敗”邏輯思考2 (2)
“失敗”邏輯思考3 (1)“失敗”邏輯思考3 (2)
“失敗”邏輯思考3 (3)類型區(qū)分小測試
用邏輯抓住本質小故事/邏輯學帶給健太郎的煩惱(1)
小故事/邏輯學帶給健太郎的煩惱(2)小故事/邏輯學帶給健太郎的煩惱(3)
簡單的訣竅——把“主張”和“依據”分開(1)簡單的訣竅——把“主張”和“依據”分開(2)
說話有邏輯的關鍵——“I LOVE YOU”(1)說話有邏輯的關鍵——“I LOVE YOU”(2)
“1個主張3個依據”是說服別人的秘訣(1)“1個主張3個依據”是說服別人的秘訣(2)
羅列依據,增強說服力(1)羅列依據,增強說服力(2)
“金字塔結構”是可以與世界戰(zhàn)斗的工具(1)“金字塔結構”是可以與世界戰(zhàn)斗的工具(2)
“金字塔結構”是可以與世界戰(zhàn)斗的工具(3)意識到“說服力”的重要性,就能更好掌握邏輯性(1)
意識到“說服力”的重要性,就能更好掌握邏輯性(2)意識到“說服力”的重要性,就能更好掌握邏輯性(3)
金字塔結構的三大確認要點1 (1)金字塔結構的三大確認要點1 (2)
金字塔結構的三大確認要點2 (1)金字塔結構的三大確認要點2 (2)
金字塔結構的三大確認要點3 (1)金字塔結構的三大確認要點3 (2)
金字塔結構的三大確認要點3 (3)金字塔結構的三大確認要點3 (4)
邏輯學——變“復雜”為“簡單”的神奇力量(1)邏輯學——變“復雜”為“簡單”的神奇力量(2)
邏輯學——變“復雜”為“簡單”的神奇力量(3)

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