（2）期待結果最終實現的可能性越大，羅森塔爾效應實現的可能性也就越大。羅森塔爾指出，參與者在整個事件的過程當中，會對任務難度進行一個主觀方面的估量。假如他認為目標是容易達成的，那么羅森塔爾效應形成的可能性也就比較高了。具體到法爾特的事例上，他就是給了他人過于不切實際的承諾，這就導致了別人很難對此產生信任。換句話說，法爾特這個牛皮吹得太大了，和現實相去甚遠，假如他能夠將這個謊話說得更貼近事實一點，或許一切就將會是另外一番場景了。

雖然從表面上看，羅森塔爾效應完全脫離了現實依據，但是當我們認真分析這些離奇事件的前因后果之后，就會發(fā)現實際上每一個現象的形成都是有原因的。一方面，信息發(fā)布者必須要擁有一定的權威性；另一方面，他發(fā)布出來的信息需要具備一定的可操作性。在有了以上兩個條件之后，羅森塔爾效應發(fā)揮作用的可能性就很高。

當然，羅森塔爾教授同時也指出，在具體執(zhí)行的過程當中，這一個效應遵循著一個具體的內在規(guī)律：先是期待者對期待對象產生了美好的憧憬，并且模擬出具體的期待結果；隨后，期待者對這種期待結果付出具體的行動，比如鼓勵、贊美被期待者等。在這樣的情況下，被期待者在接收到積極的信號之后，同樣也作出了類似的努力，他內在的潛能也就會被激發(fā)出來，最后達到了和期望者一致的效果。簡單說來，這就是一個“憧憬——期待——行動——感應——接受——感化”的過程， 其中前三個主要是從期待者角度來分析，而后面三個過程則主要集中在被期待者身上。

總體而言，神奇百變的羅森塔爾效應是經得起推敲考證的，它的應用范圍絕對不僅僅局限在上級對下級、長輩對晚輩之間?？梢哉f，在生活的方方面面，我們都可以看到羅森塔爾效應的影子。但與此同時，羅森塔爾效應有著嚴格的觸發(fā)條件，它也不是任憑他人驅使的工具，這一點從印度醫(yī)生法爾特身上就可以看到。羅森塔爾效應用得好，就可以“一本萬利”，但如果運用不當，那么主持全局的策劃者就需要面對被視為“騙子”的結局了。