1.3 授予、實現(xiàn)、檢驗和修正項目目標

2．領導力

2.1為“卓越項目”確立一個可靠的榜樣，在項目過程中有效促進和積極支持改進

2.2關心客戶、供應商和其他機構

3．人員

3.1以人為本，發(fā)現(xiàn)、挖掘和充分調動員工的潛力來實現(xiàn)項目結果，并對其予以維持和發(fā)展

3.2員工參與并得到充分授權的情況

4．資源與環(huán)境

4.1財政資源

4.2信息資源

4.3供應商及其服務

4.4其他資源

5．過程

5.1項目成功所需的過程被系統(tǒng)地確定、管理、審核、調整和優(yōu)化

5.2如何有效地采用和使用項目管理的方法和體系

5.3如何在項目過程中開展項目管理和技術創(chuàng)新活動

5.4將過去和當前的經驗和實踐總結和文檔化

6．客戶結果

6.1直接結果

6.2間接結果

7．人員結果

7.1直接結果

7.2間接結果

8．利益相關方的結果

8.1直接結果

8.2間接結果

9．主要成就和項目結果

9.1項目目標完成的程度

9.2項目的主要成就

10．資源節(jié)約與環(huán)境友好

10.1資源節(jié)約計劃

10.2資源節(jié)約控制

10.3環(huán)境友好的計劃

10.4環(huán)境友好的控制