3.1.1  關于路線圖

路線圖是用來指導實現(xiàn)目標的圖表，它把未來的目標、發(fā)展趨勢、需求、過程、步驟、發(fā)展重點、發(fā)展策略及其與相關環(huán)節(jié)的邏輯關系等轉換成圖表形式，是一種使人更容易理解，直觀、可視而又非常靈活的過程計劃方法。

作為一個過程，路線圖可以綜合各利益相關者的觀點，并將這些觀念統(tǒng)一到預期目標上來。

作為一種計劃，路線圖在縱向上可以有力地將目標、資源及環(huán)境有機地結合起來，并明確它們之間的關系和屬性；而在橫向上，它可以將過去、現(xiàn)在和未來統(tǒng)一起來，既描述現(xiàn)狀，又預測未來。

作為一種方法，路線圖可以廣泛應用于技術規(guī)劃管理、行業(yè)未來預測、國家宏觀管理和國際事務處理等方面。

路線圖有廣泛的用途，可以用于地理、交通、旅游、技術、工程、管理、軍事（如各類戰(zhàn)役指揮圖等）、政治（如巴厘島路線圖、中東和平路線圖等）等多個方面。

3.1.2  項目管理路線圖

在項目管理方面也有路線圖。其中有戰(zhàn)略性的、概括的，也有具體的、細化的。這幾種路線圖分別體現(xiàn)了為實現(xiàn)項目（或項目階段）目標所需要的過程、計劃、方法諸要素，這些要素對搞好項目管理具有概括、綜合、前瞻和指導意義。圖3-1～圖3-4列出了其中的幾種，可供參考。

圖3-1（圖略）  項目管理“三部曲”路線圖

圖3-2（圖略）  劉易斯（美國）項目管理模型（路線圖）

圖3-3 （圖略） 成功的項目管理18步路線圖