找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

2000年，魯賓與兩位前同事聯(lián)手創(chuàng)辦了Danger公司，致力于研發(fā)移動(dòng)平臺(tái)、軟件、服務(wù)和設(shè)備。

魯賓將之前那款不成功的產(chǎn)品進(jìn)行二次研發(fā)，增加了無(wú)線接收器和轉(zhuǎn)換器以及許多新功能，并植入自行開(kāi)發(fā)的DangerOS系統(tǒng)，使之搖身一變，成為一款擁有全鍵盤(pán)、大屏幕的智能手機(jī)。當(dāng)然，最核心的上網(wǎng)功能再次得到加強(qiáng)。魯賓將這款手機(jī)命名為Sidekick。

Sidekick研發(fā)出來(lái)之后，受到德國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商T-Mobile的青睞，并向Danger公司定制，由夏普代工生產(chǎn)。

作為一家籍籍無(wú)名的小公司，Danger的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)，而生產(chǎn)制造與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)則交給專(zhuān)業(yè)公司，借助它們的力量生存、發(fā)展、壯大，這就是安迪·魯賓為Danger公司找到的商業(yè)模式。這恰恰體現(xiàn)了正確的自我定位。所謂“弱水三千，只取一瓢”，小公司最忌求大圖全，與其無(wú)限擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍，不如靜下心去，在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域耐心耕耘，為未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的地基。

2002年10月，Danger公司正式發(fā)布Sidekick系列首款產(chǎn)品Hiptop，最引人入勝之處在于集成了網(wǎng)上沖浪、電子郵件、網(wǎng)上聊天、在線游戲等功能，一經(jīng)推出便受到歐美商務(wù)人士的熱烈追捧。在2002年的全球消費(fèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì)上，Hiptop被評(píng)選為年度最佳掌上無(wú)線移動(dòng)設(shè)備。

Hiptop在市場(chǎng)上一炮走紅，為Danger公司贏得市場(chǎng)和業(yè)界的諸多贊譽(yù)，安迪·魯賓也名聲鵲起。

2002年，安迪·魯賓應(yīng)邀到斯坦福大學(xué)做演講，其間發(fā)生了一段小插曲。當(dāng)時(shí)谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇在臺(tái)下聆聽(tīng)講座。演講間隙，拉里·佩奇找到安迪·魯賓與他攀談，并試用魯賓的手機(jī)，發(fā)現(xiàn)Google已經(jīng)被列入默認(rèn)搜索引擎。受此啟發(fā)，拉里·佩奇萌生了開(kāi)發(fā)谷歌手機(jī)和手機(jī)系統(tǒng)的念頭。后來(lái)谷歌果真向這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)軍，安迪·魯賓成了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。