找到對(duì)的伙伴（上）

2004年暑假，扎克伯格、莫斯科維茨帶領(lǐng)幾個(gè)助手，來(lái)到加州的帕洛阿爾托，準(zhǔn)備在這里待上一段時(shí)間。在扎克伯格看來(lái)，“帕洛阿爾托有點(diǎn)像個(gè)圣地，所有的應(yīng)用科技都發(fā)源于那里”。他原本只為一探究竟，卻不期遇上了肖恩·帕克，并將Facebook帶到一個(gè)無(wú)比重要的關(guān)口。

肖恩·帕克是那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)偶像，也是一個(gè)桀驁不馴、離經(jīng)叛道的花花公子，還是一個(gè)被投資人驅(qū)逐的悲情人物。早在1999年，中學(xué)生肖恩·帕克便成為肖恩·范寧創(chuàng)辦Napster的得力干將，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中經(jīng)受洗禮。2000年，由于不當(dāng)言辭損害了公司利益，肖恩·帕克被驅(qū)逐出Napster管理層，于是出來(lái)單干，和兩個(gè)伙伴創(chuàng)辦郵件服務(wù)型網(wǎng)站Plaxo，很快籌集到數(shù)百萬(wàn)美元的投資。但這一次，肖恩·帕克將隨心所欲的生活方式帶到工作當(dāng)中，Plaxo被他搞得一團(tuán)亂麻，毫無(wú)條理。于是，他再次被董事會(huì)炒了魷魚(yú)，股份也化為泡影。

肖恩·帕克從19歲退學(xué)參與Napster創(chuàng)建，再未繼續(xù)學(xué)業(yè)，在商業(yè)的浪潮中經(jīng)歷沉浮榮辱，已然商場(chǎng)老手。雖然在技術(shù)設(shè)計(jì)上，他與扎克伯格有相似之處，都是那種為了一個(gè)想法而忙得天昏地暗的技術(shù)狂人，但他在商業(yè)上的見(jiàn)識(shí)和生意場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)卻不是青澀的扎克伯格所能比擬。

2004 年3月，扎克伯格推出Facebook才一個(gè)月，肖恩·帕克便聞風(fēng)而動(dòng)。他給扎克伯格發(fā)了一封電子郵件，大意是說(shuō)自己認(rèn)識(shí)許多著名投資人，可以幫他引薦。一個(gè)月后，扎克伯格、薩瓦林與肖恩·帕克在紐約的一個(gè)華人餐廳會(huì)晤。扎克伯格與帕克一見(jiàn)如故，當(dāng)時(shí)便認(rèn)為他就是那個(gè)能將Facebook帶向成功的人，而薩瓦林卻對(duì)這個(gè)夸夸其談的家伙無(wú)甚好感。

扎克伯格率隊(duì)來(lái)到加州的這個(gè)暑假，薩瓦林借口尋找廣告客戶而滯留紐約，同時(shí)他還在華爾街的一家投資銀行做實(shí)習(xí)生。這為帕克進(jìn)入Facebook管理層預(yù)留了空間，也給公司重組創(chuàng)造了條件。

肖恩·帕克出手大方、人脈廣泛，在公司創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，與投資人打交道的能力也令人佩服有加。扎克伯格相信，帕克能夠幫助自己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，將Facebook引領(lǐng)到正確的航道上去。因此，扎克伯格愈發(fā)與帕克親近，2004年9月任命他為Facebook總裁。