成時(shí)不邀功，敗時(shí)不言棄

古代行軍作戰(zhàn)的時(shí)候，將軍用功勞簿來記錄軍中功績(jī)，以便論功行賞。雖然現(xiàn)在仍能聽到有人說：“這次的功勞簿上可得給你記上一筆”之類的話，卻已經(jīng)沒有具象化的存在，而是成為了人們的意識(shí)中潛藏的一部?jī)r(jià)目表。

無論是跟隨老板打江山，還是為公司開辟市場(chǎng)，這都屬于為公司立下了功勞。自然是要在功勞簿上記下一筆的。你做了什么，立了什么功勞，老板心里都有數(shù)。他會(huì)掂量你的價(jià)值幾何，然后再給予你回報(bào)，只要他還想要你繼續(xù)為他賣命，你就不必著急向他請(qǐng)功。凡是急著向老板請(qǐng)功的人，即便是老板忍得你一時(shí)，也不會(huì)忍你一世。老板最看不得的就是下屬居功自傲，邀功自賞。老板的思維模式是——他支付工資，所以你干活。換句話說，他已經(jīng)為此付過錢了，要另行獎(jiǎng)賞也可以，前提是他主觀上想這樣去做，而不是被強(qiáng)行要求的。這種逆反心理是人之本能，當(dāng)你還在向周圍的同事炫耀自己功績(jī)的時(shí)候，小心老板已經(jīng)盯上你了，因?yàn)槟阌|犯了他的心理界限，讓他感受到了威脅。

功高蓋主向來是上位者的大忌，上位者最為看重的就是自己的權(quán)力。當(dāng)你功勞大到他無法封賞的時(shí)候，而你又不知收斂地居功自傲，那他只能選擇除掉你。而你之前所立下的功勞也就從之前的戰(zhàn)功變成了罪狀。

作為大明朝的開國(guó)元?jiǎng)祝{(lán)玉立下了赫赫戰(zhàn)功，在常遇春之后掃滅元朝殘余勢(shì)力的重任基本都是藍(lán)玉完成的。就是這么一個(gè)人忽然覺得自己功勞很大，開始怙恩恃寵，胡作非為，搞到最后，朱元璋忍無可忍找了個(gè)借口就滅了藍(lán)玉全族。

功勞這個(gè)東西從來都是雙刃劍，一方面它是你功績(jī)的證明，可以讓老板更賞識(shí)你；另一方面也是一個(gè)定時(shí)炸彈，一旦炸了它就能毀了你。好一點(diǎn)的老板還會(huì)給你留條生路，狠心的老板直接讓你無法翻身。一下子由以前的風(fēng)光跌至如今的落魄，這種感覺不會(huì)有人想嘗試。

作為大宋集團(tuán)的大老板，趙匡胤先生就是個(gè)很好的例子。在收購(gòu)了原來的柴氏集團(tuán)之后，趙匡胤遇到了一個(gè)難題，就是自己原來的那些部下們?cè)趺唇鉀Q。留下來對(duì)公司發(fā)展不利，不留的話怎么能讓他們主動(dòng)辭職呢？后來趙匡胤干脆就開了一個(gè)酒會(huì)，把這些部下們請(qǐng)來。大家連吃帶喝，趙匡胤就說了：“現(xiàn)在公司已經(jīng)上市了，這都是各位的功勞，只不過我還有問題很難解決啊。”大家就問到底是什么難題這么麻煩啊，趙匡胤神色一轉(zhuǎn)：“就是各位啊，現(xiàn)在公司已經(jīng)不需要這么多人了，但是你們又是跟著我打江山的，我舍不得你們走啊?！贝蠹叶疾皇巧底樱靼琢粟w匡胤的意思之后第二天就紛紛主動(dòng)辭職了。這就是歷史上有名的“杯酒釋兵權(quán)”。趙匡胤所忌憚的其實(shí)就是這些人的功績(jī)，靠他們自己才能坐上這個(gè)位子，現(xiàn)在當(dāng)然怕這些人故技重施了。

人生總有波瀾起伏，一時(shí)洶涌澎湃，一時(shí)靜若幽谷，這是世事倫常、千古不變的道理。說白了，你把人性捏在手里，算準(zhǔn)了人心，自然會(huì)贏了，算錯(cuò)了，就輸了。但勝敗不過一時(shí)之事，再長(zhǎng)也長(zhǎng)不過人生，所以盛時(shí)不可狂傲，衰時(shí)不可委頓。這是智慧，也是胸懷。