所以萬科基本上是拿來主義，既然是西方來的，那我們就徹底地拿來就好，不要愛面子還要講洋為中用。在我看來，這個“中用”是需要高度智慧的，首先要有中國文化的修養(yǎng)，同時還要有對西方深刻的理解才能糅合在一塊兒。對于我個人來講，我是經(jīng)歷過“文化大革命”的那一代人，應(yīng)該說對中國的很多東西，是沒有這樣的一個學習機會，所以本人對中國文化的東西，是欠缺的，也可以說就是空白的。

改革開放學習西方的東西，既然是西方的東西，那我們就拿來主義吧。但西方你就學習得很好嗎？這就是我為什么又跑到哈佛去，也是覺得自己這些年在國內(nèi)學得不好，所以就跑到哈佛去。這是我表達的第一個觀點。

第二個觀點就是，盡管我是經(jīng)歷過“文化大革命”，受的中國傳統(tǒng)文化的教育比較少，那是文化修養(yǎng)方面。但是，骨子里你是個中國人，耳濡目染的家庭教育、各方面的習慣、生活的習慣，骨子里還是個地地道道的中國人。所以你的處世方式，你各方面不可能是完全徹底西方化的。這一點在搞拿來主義學習西方的時候，也是一個不能回避的問題。

我到美國去，感受的第一點就是，現(xiàn)在西方，尤其是金融海嘯之后，資本主義走到今天，學術(shù)界現(xiàn)在是非常深刻地，也是批判式地在思考思維方式的問題。我們過去講問題，要么就全盤肯定要么就全盤否定。在美國我就在反思，如何對我自己的思維方式有一些批判的思想。應(yīng)該說對西方的東西，應(yīng)該還是要警惕地來借用，不能完全地拿來就用。因為畢竟已經(jīng)到了21世紀了，資本主義制度，它不可能是像宗教似的，一直是萬能的，一直持續(xù)下去的。下面再往下怎么演變，當然要更警惕地去看。但是問題也非常清楚，我們在向西方學習這個階段還沒有走完，要先走過這個階段，再走下一個階段。

同時還有一個問題，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的形勢不可逆轉(zhuǎn)。實際上萬科現(xiàn)在考慮的一個重要問題就是如何國際化。這方面國際化有兩個含義，一個方面就是如何按照國際的標準做產(chǎn)品，這個是萬科一直在做的，也是做得比較好的。

第二個方面，是萬科的業(yè)務(wù)如何擴展到國際上去。這個對目前的萬科還是一個新的課題。當然這不是我去哈佛的主要目的，我去哈佛還是以個人的修為為主的。當然我也不可能完全不考慮萬科的問題，還是要思考的。

到目前為止，我認為萬科不管在公司治理還是產(chǎn)品標準方面，國際化程度在業(yè)內(nèi)還是不錯的。因為實際上在我去美國之前，很多國際化的標準和要求就已經(jīng)在萬科執(zhí)行了。比如像萬科在公司的框架結(jié)構(gòu)上，和不同的咨詢公司、跨國的咨詢公司合作，聘請他們?yōu)楣蛡蚬尽１热缛f科的戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu)論證，這個是和麥肯錫合作很多年了。再有就是人力資源方面，也和不同的咨詢公司合作。像每年的客戶調(diào)查，每一次調(diào)查都委托蓋洛普，所以萬科本身是一直在按國際化高標準要求自己的，不是因為說我出去了，咱們開始用一種新的方法，不是這樣的。萬科一直以來已經(jīng)在這方面、在自身的國際化方面努力去做了，當然也在不斷地邊調(diào)整邊往前走。