我是個慢性子。我在面臨事情的時候，會“噌”地過一下腦子，

然后再想這事有多嚴(yán)重。怒氣有時候是慢慢釋放出來的

魯 豫：他們說你有好幾個身份，你覺得哪個身份是你自己最認(rèn)同的？創(chuàng)業(yè)者？五好丈夫？好老板？網(wǎng)蟲？

李彥宏：我是一個比較正常的人吧。

員 工：我覺得他是個非常理性的老板。人都說脾氣再好的人也會有急的時候，但是我們沒有見過他急的時候，共事很多年，也從來沒有見過他為哪件事情失控、失去理智、發(fā)怒、情緒化等。

在員工的眼里，李彥宏這位好老板首先給了他們一個十分寬松的工作環(huán)境——百度至今都沒有執(zhí)行全世界通行的上班打卡制度。在百度，你問十個員工，上班時間是幾點，你能得到十個不同的回答。用李彥宏自己的話說，他都不知道那些每天向他匯報的人在哪里。

百度的公司文化只有兩條：簡單+可依賴。簡單的公司文化，也就形成了簡單的人際關(guān)系，大家可以在自己堅守的工作范圍內(nèi)暢所欲言。令人出乎意料的是，盡管李彥宏在公司幾乎沒有建立考核制度，但是每到年終，依舊有很多高層管理人員盡心盡力地向他匯報當(dāng)年的工作情況。因為在這些員工看來，李彥宏的意見和建議就是最寶貴的財富。

員工們對李彥宏的評價，表面上看來是源自他謙和的脾氣和良好的修養(yǎng)。但實際上，對于在美國大公司工作多年的李彥宏來說，他知道怎樣去營造一個富有創(chuàng)造力的工作空間。百度公司一直實行的是彈性工作制，這個工作模式不僅讓員工最大限度地發(fā)揮了自己的潛力，擁有了對工作的自主權(quán)，也讓他們更勇敢地表達(dá)自己在工作中的看法。

李彥宏曾在接受采訪時說，“開會時，經(jīng)常會有人站出來反對我，因為在公司已經(jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點。我認(rèn)為我的面子并不重要?！辈豢粗孛孀拥睦顝┖辏坪跏チ税l(fā)火的理由。

魯 豫：是你的脾氣真的這么好，還是你要注意自己的形象？

李彥宏：我是個慢性子。很多人生氣是因為他遇到了突發(fā)事件，所以一下就爆發(fā)了。而我在面臨事情的時候，會“噌”地過一下腦子，然后再想想這事有多嚴(yán)重。所以我的怒氣有時候是慢慢釋放出來的，大家不見得能留下很深刻的印象。我也有著急的時候，他們沒見過，但是跟我打交道的投行他們見過。當(dāng)初上市的時候，一天一天的日程表，哪一天要完成哪一項任務(wù)，這些都是很緊張的。如果完不成的話我就會發(fā)火。

常被外界提及的發(fā)火的例子，是李彥宏在百度“競價排名”的經(jīng)營模式上與股東們發(fā)生爭執(zhí)的事件?！案們r排名”是李彥宏經(jīng)過市場調(diào)查之后尋找到的一種盈利模式，基本特點是按點擊付費。用他的話說，可以達(dá)到坐地收錢的效果。但是這種運營模式卻很難有說服力，因為在用戶市場看來，搜索信息與廣告掛鉤的時候會有失信息的公正性。而競價排名之后，百度也一直受到業(yè)內(nèi)的爭議。百度的競爭對手谷歌就曾舉辦一個聲勢浩大的業(yè)界討論會，把矛頭指向“中文搜索引擎”的公正性。

明知山有虎偏向虎山行。雖然在業(yè)界看來，脾氣再好的李彥宏也有發(fā)火的一天，但是對于李彥宏而言，這次發(fā)火是有必要的。事后，李彥宏拿到了公司第二筆融資基金——1000萬美金。而投資商也告訴李彥宏：他們并非是被他的理由所打動，而是被他的堅持所打動了。

魯 豫：你們公司的員工說你平常特別喜歡跳舞。

李彥宏：我的愛好挺多，但是沒有太多時間去做。其實我會的也不多，反正自己高興就瞎跳。我學(xué)過集體舞，國慶35周年的時候到天安門廣場去跳舞，我是其中的一員。

“我作為那時唯一的理科生參加了學(xué)校的五四辯論賽，我聽了各種各樣的講座：氣功、哲學(xué)、電影，我參加了合唱團(tuán)，還在國慶的時候到天安門廣場去跳集體舞，我盡情的享受著北大帶給我的各種機(jī)會，我接觸到了各種各樣的人，每個人都有他們自己的思路，每個人都不一樣，每個人都很精彩。這讓我逐漸形成了不輕信、不跟風(fēng)的思維方式。對于我未來人生道路的選擇，北大四年讓我具備了獨立思考的能力?！?/p>

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李彥宏在北大本科生畢業(yè)典禮上的講話