歐洲目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著其它國(guó)家的發(fā)展而逐步被取代，比如美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)等國(guó)科技實(shí)力的進(jìn)步和世界名牌的增加就會(huì)使歐洲很難維持所謂的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于能源的缺少，歐洲現(xiàn)在一定程度上還要看為他們輸出石油的俄羅斯的臉色。

因此，歐洲國(guó)家聯(lián)合起來是對(duì)的，組成歐盟是對(duì)的，推出歐元更是對(duì)的。隨著美元信用的下降，歐盟用歐元爭(zhēng)奪世界貨幣發(fā)行權(quán)，或者哪怕是世界局部的貨幣結(jié)算權(quán)是正確的策略，也將是有效的策略。只不過歐元是一個(gè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的貨幣（貨幣的發(fā)行和歐盟各國(guó)的財(cái)政是分開的，小國(guó)加入歐盟相當(dāng)于喪失了貨幣發(fā)行權(quán)），歐盟又是一個(gè)各自為政的松散聯(lián)盟。一個(gè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的貨幣，目前根本不可能和美元抗衡，被美元打垮或削弱倒是有可能的。歐元要打敗美元，歐盟要打敗美國(guó)，要么把歐元設(shè)計(jì)正確，要么改變歐盟的聯(lián)盟性質(zhì)，只可惜這兩點(diǎn)可能數(shù)十年內(nèi)都無法實(shí)現(xiàn)。

在世界強(qiáng)國(guó)各有優(yōu)勢(shì)的情況下，世界格局的變化，下一個(gè)霸主的誕生，更多的還是要看互相的博弈水平，而重點(diǎn)是各國(guó)能否把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力維持下去并發(fā)揚(yáng)光大，或者能夠?qū)で蟾辛α康暮诵膬r(jià)值。當(dāng)然，就目前各國(guó)的博弈情況來看，短期內(nèi)美國(guó)獨(dú)占鰲頭，中國(guó)迅速崛起，歐盟走向危機(jī)的可能性最大，而俄羅斯能否再度輝煌則很難預(yù)期。

第十四節(jié)：怎樣的企業(yè)能夠成為超級(jí)企業(yè)

企業(yè)如何從內(nèi)從外提升財(cái)富創(chuàng)造效應(yīng)

一個(gè)企業(yè)如何提升財(cái)富創(chuàng)造效應(yīng)，無非也是從兩個(gè)角度發(fā)力。要么增加企業(yè)內(nèi)部的財(cái)富創(chuàng)造，要么增加企業(yè)外部的財(cái)富獲取。

企業(yè)可以通過內(nèi)部力量的打造提升企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造效應(yīng)，以下是能夠提升效應(yīng)的三點(diǎn)：

1、重視企業(yè)的方向，重視員工的時(shí)間方向。即企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方向在哪里？企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪些產(chǎn)品作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)員工的時(shí)間花在哪里？另外，企業(yè)內(nèi)部在不同的時(shí)刻，應(yīng)該更多把時(shí)間花在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新上，還是投資、并購上？不同的企業(yè)其方向和選擇應(yīng)是不一樣的，這是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的問題，也關(guān)乎企業(yè)決策者明智程度的問題。

2、重視員工培訓(xùn)，提高員工時(shí)間效率。企業(yè)的財(cái)富一般是員工創(chuàng)造的，員工群體的勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，企業(yè)獲得的財(cái)富就越多。因此，創(chuàng)造良好的制度和氛圍，讓員工在舒適、愉快的條件下參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，逐步提高工作能力、提高單位時(shí)間的價(jià)值。優(yōu)秀的員工能為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，優(yōu)秀的企業(yè)能夠培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工理應(yīng)獲得更多的收入。這樣企業(yè)和員工就能獲得雙贏。

3、讓員工樂意付出更多時(shí)間工作。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的魅力，如果公司的考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度、晉升制度比較合理，那么這個(gè)企業(yè)的部分員工甚至是大部分員工不但在正式上班時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真，還自愿加班，即樂意多付出工作時(shí)間為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。就像華為這樣的企業(yè)，很多員工都自愿加班。

一個(gè)企業(yè)也可以通過占有其他企業(yè)員工的時(shí)間或是消費(fèi)者的時(shí)間實(shí)現(xiàn)財(cái)富的獲取。比如一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，假設(shè)是一個(gè)項(xiàng)目公司的話，幾個(gè)人就能運(yùn)作。一般來說，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、營(yíng)銷總監(jiān)這四個(gè)人是必須的，再加上幾個(gè)協(xié)助工作的人，有些房地產(chǎn)項(xiàng)目公司10來個(gè)人就能運(yùn)作。這個(gè)項(xiàng)目能過獲得上億的利潤(rùn)，全部是他們這幾個(gè)人創(chuàng)造的嗎？顯然不是的。