在《碧血?jiǎng)Α返奈猜?，華山派眾人云集于華山，穆人清當(dāng)眾宣布：“我年事已高，不能再理世事俗務(wù)。華山派門戶事宜，從今日起由大弟子黃真執(zhí)掌。”

黃真聽了大驚，忙道：“弟子武功遠(yuǎn)不及二師弟、三師弟……”

穆人清此時(shí)的反應(yīng)很有意思，他的回答是：“掌握門戶，但求督責(zé)諸弟子嚴(yán)守戒律，行俠仗義。你好好做吧！”

換言之，武功不重要，能夠引領(lǐng)諸弟子按照華山派的門規(guī)前進(jìn)才是關(guān)鍵。

這次接班人的選擇，體現(xiàn)的是“協(xié)調(diào)能力大于業(yè)務(wù)能力”這一官場(chǎng)通行的道理。在業(yè)務(wù)能力上，二弟子歸辛樹號(hào)稱神拳無敵，隱然是江南武林領(lǐng)袖，袁承志更是年紀(jì)輕輕便登堂入室，還是武林盟主，二人無論是武功還是名氣，都高于大弟子黃真，但是，穆人清選擇的接班人卻是黃真。

在三大弟子當(dāng)中，歸辛樹是最沒有希望接班的。此人武功最強(qiáng)，甚至超出了剛出道時(shí)的袁承志，他這一派系的勢(shì)力也很強(qiáng)，老婆歸二娘與他齊名，弟子梅劍和、劉培生和孫仲君都在江湖中闖出了名頭。但這人的毛病也很多，比如口才不佳、心胸狹窄、為人古板等。

這幾個(gè)缺點(diǎn)其實(shí)都是做領(lǐng)導(dǎo)的大忌，說白了就是缺少人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。試想，若是他成為接班人，日后華山派召開大會(huì)，他半天憋不出一個(gè)字來，場(chǎng)面該是何等難堪。這還算是小事，心胸狹窄和為人古板才是大問題——要做成功的一把手，胸襟就得開闊，懂得包容，這樣才能利用好每個(gè)人的長(zhǎng)處，否則只會(huì)使得團(tuán)隊(duì)的離心力越發(fā)嚴(yán)重；而為人古板這一條，會(huì)限制員工的發(fā)散性思維，團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)造力，進(jìn)而失去競(jìng)爭(zhēng)力，比如他授徒時(shí)，強(qiáng)調(diào)一招一式的到位，墨守成規(guī)，而穆人清傳授袁承志武功時(shí)，一套簡(jiǎn)單的十段錦也能玩出許多花樣，袁承志調(diào)教劉培生，連起手式都可用來破敵，僅僅解讀三招兩式便讓劉培生豁然開朗，受益終身。歸辛樹比起師父和師弟，在這方面差得可不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

上面所說的，是歸辛樹自身的“硬條件”不夠，而從潛規(guī)則來說，歸辛樹同樣沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在華山派的“第二代”成員中，黃真和袁承志都是“單兵作戰(zhàn)”，歸辛樹卻有一個(gè)武功同樣精強(qiáng)的妻子歸二娘。一旦歸辛樹接位，掌握華山派的政治人事大權(quán)，他的“夫妻檔”就必然會(huì)造成權(quán)力的失衡。

這很容易讓我想起杜琪峰的電影《黑社會(huì)》，從吹雞到阿樂，幫會(huì)龍頭的選擇從來都不是實(shí)力最強(qiáng)的那個(gè)——在一個(gè)體系內(nèi)，一旦實(shí)力最強(qiáng)的那個(gè)人掌握了權(quán)力，對(duì)他的制衡就成了難題?，F(xiàn)實(shí)中的選擇只有兩種，一是用更嚴(yán)密的機(jī)制去制衡一把手，二是選擇一個(gè)實(shí)力并非最強(qiáng)的人，賦予他權(quán)力，然后與實(shí)力最強(qiáng)的那一方彼此制衡。