讓他認(rèn)可你的邏輯大哲學(xué)家黑格爾說過，人與動物最明顯的差別在于，人是靠思想站立起來的，其主體意識是動物所沒有的。

每個(gè)人都是邏輯動物。我們最難動搖的就是對方根深蒂固的認(rèn)知邏輯，至少要想瞬間改變是很難的。

有這么一個(gè)寓言故事：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上惡習(xí)糾正班。數(shù)年過后，它們都順利畢業(yè)并獲得博士學(xué)位。不過，螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺晚上活動，蝙蝠仍倒懸。這個(gè)小故事告訴我們，一旦形成某種模式，是很難改變的。馬云對此更是一針見血地說明：“很多中國人都是睡覺之前千條路，一覺醒來走老路?！?/p>

每個(gè)人都有堅(jiān)持己見的本能，這種本能是不可輕易改變的。通常越是直接硬碰硬地過招，越會使對方堅(jiān)持得更厲害。所以，我們不要隨便嘗試去改變、左右別人的想法，即便你很想或者必須要達(dá)成某種目的，你需要做的也是從自己出發(fā)，動上一番腦筋讓對方“就范”。

很多時(shí)候，與其口吐蓮花，推銷建議，不如用自己的邏輯征服之。企圖讓別人認(rèn)可你的觀點(diǎn)或建議，單單唇槍舌劍地殺上幾百回合，也頂多是向?qū)Ψ窖菔玖艘幌伦约旱淖炱ぷ舆€不錯(cuò)而已，卻很難讓人心服口服。那么，就省下這些濕潤空氣的動作吧。當(dāng)你提供建議的時(shí)候，對方占主導(dǎo)地位；如果你以自己的邏輯去誘導(dǎo)對方作出選擇的時(shí)候，你就占主導(dǎo)地位。位置的置換，換來的勝算不言而喻。

一句話，如果你想要?jiǎng)e人幫助你，想要讓別人心甘情愿地為你做事，想要?jiǎng)e人買你的產(chǎn)品，或者改變別人對某一事物的看法等，就需要讓對方認(rèn)可你的邏輯，按你的邏輯辦事情。