小A當(dāng)初決定離開國有單位的主要原因之一，是覺得那里不具備公平競爭的環(huán)境。任你如何勤勉有加，一個人能抵幾個人用——這話基本上不算夸張，小A離開那單位后，原先由他負(fù)責(zé)的工作分給四個人干，那四個人還是覺得工作量太大，叫苦連天——但到了升職加薪的時候，起決定作用的并不是這些，背景、后臺、資歷之類遠(yuǎn)比業(yè)績要重要得多。小A想，換到私企，也許就應(yīng)該有公平競爭的環(huán)境，能干事的人就能脫穎而出、物有所值了。

可是，小A很快發(fā)現(xiàn)，在私企里，也照樣有一些“大仙”。B，從來都是吊而郎當(dāng)，遲到早退，甚至幾天幾天不見人影，薪水卻比自己高出一大截。C，每天忙著上網(wǎng)打游戲，幾乎沒見他做過什么事，老板看見了也只當(dāng)沒看見。D，既不做事，人際關(guān)系也差，幾乎是天怨人怒，但老板對他寵愛有加，總是帶著他出席各種宴會……小A覺得很困惑，為什么這些幾乎是完全沒用的人，還能在公司混得風(fēng)生云起呢？

但事實(shí)上，對于老板來說，一個人到底有沒有用、有多大用處，衡量標(biāo)準(zhǔn)是多元的。比如B，是某要害部門領(lǐng)導(dǎo)的兒媳，老板樂得養(yǎng)這么一個人以維持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。只要那領(lǐng)導(dǎo)稍微給些照顧或是提示，能得到的利益是難以估算的。C是自己一個兄弟的小弟，幫兄弟照顧一下是應(yīng)該的。人在江湖漂，說不定哪天也要用到兄弟幫忙，能落個人情是好的。再說，C也只是把這里當(dāng)個跳板，不會長做，不用應(yīng)付多長時間。至于D，酒量很好，在應(yīng)酬時可以讓自己少喝許多酒。還有，他精通各種吃喝玩樂，招待重要客戶時就十分有用。甚至還有E，乒乓球打得不錯，而老板也最喜歡這項運(yùn)動；F，心思靈活，口風(fēng)又緊，能給老板辦許多不想讓別人知道的私事；G，簡直就是老板肚子里的蛔蟲，說話辦事總能撓到老板的癢處，，整一個和珅轉(zhuǎn)世……

一個人到底有沒有用，取決于他能不能給老板帶來價值。工作業(yè)績當(dāng)然是價值，開拓和維持各種人脈資源也是價值，能討老板歡心、讓老板心情舒暢也是價值。能在職場上混得開的人，誰也不會比誰沒用多少。

沒有必要因此而郁悶，因為現(xiàn)實(shí)就是如此，從來就沒有真正公平的競爭環(huán)境，我們從一開始，就站在不同的起跑線上。如果你沒有那些“別才”，老老實(shí)實(shí)干好自己的工作，讓自己更有價值，便是職場生存的王道。