“斬首行動”是美國搞出來的一套所謂反恐戰(zhàn)爭理論，其核心就是通過精準打擊，首先把敵方的“頭”干掉，沒了精神領袖，隊伍就變成了一盤散沙，不攻自破。其實我們老祖宗好早之前就有“擒賊先擒王”這一說了，不知道老美是不是看到這條諺語后才領悟到了這一軍事思想。

無論是老美的現(xiàn)代戰(zhàn)爭理論，還是我們古老的諺語，中心思想說的都是一件事：在一個團隊中，領導起到了關鍵和核心作用，這不僅僅是在軍隊中。

差不多每個人心中都有當官的欲望，想自己領導一個團隊，只是很少有人能實現(xiàn)。就算你坐到那個位置，也未必能起到那個職位應該起的作用。換句話說，你在臺下時覺得臺上那個領導是如何如何的差強人意，預想著自己站上去一定能如何如何。但當你有一天站上去了，結果也許都一樣，甚至還不如原先臺上那位。

最近這幾年，在廣告行業(yè)里頭銜越來越沒有含金量了，以往靠五六年打拼才能稱得上的“資深”，如今兩三年就可以得到了，甚至連“總監(jiān)”都開始泛濫，雖然只不過是兩三個人的業(yè)務組的組長，也會掛個CD名頭。

那么對于一個廣告公司的創(chuàng)意部來講，CD具備什么軟硬件條件才是最重要的呢？是創(chuàng)意能力、從業(yè)經驗和背景，還是他的領導能力？或者是善于和老板搞關系，能與其他部門混得游刃有余？還是他長得超帥，人見人愛，老實忠厚，值得信賴？

有的CD是那種親力親為、事必躬親型，從創(chuàng)意到執(zhí)行都自己一手包辦，下面的人他信不過，覺得他們想不出什么好東西，就算有想法他也認為還是自己的好；或者嫌部下做活太慢太差，不用心，還不如自己動手。這樣的“獨”老大往往很累，而下面的人干得很沒勁，總監(jiān)基本上就給自己一個人當了。

有的CD喜歡出風頭，他覺得出街的、獲獎的作品都是他的才最風光。每張作品上都署上他的大名，公司案例中都要選用他的作品，就算別人有更好的也堅決不用。雖然有的創(chuàng)意表現(xiàn)他只不過讓美術改了改字號，讓文案刪了個逗號，他依然會站在領獎臺上大談特談所謂的創(chuàng)作感想。成績是他自己的，出了錯都一干二凈推到部下身上。這樣的老大，跟著他干活不但沒有一點成就感，而且弄不好什么時候就會成為他的替罪羊，所以遇到這樣的總監(jiān)，最好走人為上。

有的CD，純屬于裝×型，說起話來天花亂墜，高深莫測，恐怕你看低他?？墒且坏﹦悠鹗謥恚钪Ю?，完全不像他說的那樣。這樣的人早些年還比較有市場，那時候無論客戶還是廣告人，見識的東西少，禁不起忽悠?？墒侨缃癫缓没炝耍饪績善炱ぷ?，不能真槍實干，客戶搞不定，業(yè)績上不去，到時候老板那兒沒法交代，只好自己灰溜溜走人。

還有一種CD，也許專業(yè)并不很強，也許他有著很資深的背景和豐富的經驗，可是創(chuàng)意才華已經不像年輕時那么靈光了。不過，他能從全局把控，擅長發(fā)掘部下的潛力，而且有著很好的管理能力。這樣的老大常常很平和，同行提起來一般都覺得首先他“人不錯”?？墒怯行﹦?chuàng)意人不愿意跟著這樣的老大，覺得人家老了，沒激情了。

當然，理想型的CD，應該是專業(yè)，資歷不凡，經驗豐厚，人品一流，賞罰分明，是精神領袖……可是這么十全十美的老大哪兒找去??？就算世上存在，得多大的幸運才能被自己趕上？

所以，只要你覺得自己的老大很有想法，你捅了婁子他能在老板那兒替你擔著，有了業(yè)績他不是忙著往自己臉上貼金，首先想到的是要感謝自己的弟兄，出了問題他能差不多一碗水端平，并不厚此薄彼。你打心眼兒里敬重他并不是因為他的總監(jiān)頭銜，那么他就是值得你追隨的好老大了，雖然這樣的老大也鳳毛麟角。

2008年4月22日