站在企業(yè)的立場上，公司的最大目標(biāo)就是創(chuàng)造利潤。新商品一上市，銷售成績良好的話，公司和員工就沒有任何后顧之憂。在銷售成績好，公司收益率高的情況下，公司就會和職員續(xù)約，只有這樣，公司才能保持穩(wěn)定的利潤增長，員工也會因此而獲得生活的保障。

公司陷入困境的時候，往往就會掀起大規(guī)模的裁員運動。生產(chǎn)出來的商品無人問津，成本收不回來的話，公司的財政立刻就會進入赤字狀態(tài)，人事調(diào)整不可避免。創(chuàng)收困難的話，企業(yè)的生存就成為最大的問題，要想維持公司的存活首先要做的就是削減公司的經(jīng)費支出。不同的公司，考慮事情的角度也會有所不同，但是人事經(jīng)費問題是所有領(lǐng)導(dǎo)面前最大、也是最頭痛的一筆開支。

這里所說的人工費用并不是單純所說的付給職工的工資，所有的公司都要幫職工繳納四大保險。而且有的企業(yè)會為職工子女墊付上學(xué)的學(xué)費，甚至還會為職工支付英語等培訓(xùn)的費用以鼓勵職工進行充電學(xué)習(xí)。不僅如此，比如每年健康體檢的費用、多種名義的企業(yè)福利，這些都包含在人工費用的范疇之內(nèi)。

正式工、臨時工，公司的立場是什么？

現(xiàn)在，讓我們來發(fā)揮一下自己的想象力。如果你現(xiàn)在是一家公司的老板，而你的公司效益最近不太好，利潤創(chuàng)收又是企業(yè)存在的根本，這時，你會做出怎樣的選擇呢？當(dāng)然，你首先想到的就是進行人員調(diào)整，最大幅度地削減人力開支吧。

假設(shè)公司在經(jīng)歷了一段低谷期后又漸漸恢復(fù)了元氣，不景氣的經(jīng)濟狀況得到了相應(yīng)的改善，一度停滯不前的銷售額重現(xiàn)上升趨勢，那么，這時，作為老板的你，會馬上擴充員工隊伍嗎？當(dāng)然不會。那樣做的話，人力經(jīng)費的支出又會大幅度增加，對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，臨時工是他們最好的選擇。他們不用付出如正式工那般高的薪水，也不用給臨時工什么福利待遇，用臨時工代替正式工，簡直是省錢的一劑良方。

假使現(xiàn)在國家出臺法案禁止公司雇傭臨時工，那也是無濟于事，因為公司會以其他的名義雇傭更多的臨時工，這就是所謂的“換湯不換藥”。現(xiàn)在，有越來越多的公司選擇和自由職業(yè)人簽下幾個月甚至是數(shù)年的契約，規(guī)模再大一些的企業(yè)甚至?xí)业綄I(yè)的“自由職業(yè)人聯(lián)盟”，并和他們進行集體性的簽約。這樣做理由很簡單，就是為了削減生產(chǎn)成本。

有些員工高呼將所有的臨時工轉(zhuǎn)換為正式員工，這個看上去非常理所當(dāng)然的要求，在現(xiàn)實中卻往往不被接受，原因也在這里。在未來，這種情況也不會發(fā)生改變。所以，我們必須站在客觀的立場來冷靜地分析這個問題，嚴(yán)格一點來講，只要不是正式在編的員工，都應(yīng)該屬于臨時工的范疇。

將正式工人解雇，再聘入大量的臨時工，在公司的立場上來講無可厚非，但是，站在員工的立場上，這有些不近人情。但是，這種雇傭趨勢在未來很長一段時間內(nèi)會持續(xù)下去。所以，我們必須就臨時工問題做一番深入的探討。

其實，比起正式工來說，大部分的公司都愿意雇傭更多的臨時工。當(dāng)然，公司處于核心崗位上的員工大部分都是正式員工。如果一個臨時工，他的能力足夠出色，對于公司又表現(xiàn)出極度的忠誠之心的話，那么他可能有機會獲得公司給予的轉(zhuǎn)正機會。但是，一般的臨時工享受不到如此幸運的待遇，即便他們據(jù)理力爭要求公司為他們轉(zhuǎn)正，大部分情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)也不會理睬，更不會轉(zhuǎn)變心意。老板們可能還會很不耐煩地說，“你以為開公司是辦家家酒嗎？”