簡而言之，人事調(diào)整的目標一定要與企業(yè)最大頭頭的意圖相符合。金字塔最上面那個人的想法，決定了人事調(diào)整的規(guī)模和方向。比如說，如果公司的最高決策人發(fā)話：“因為對公司不滿的員工太多，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響，因此，我們要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，把說公司壞話的人統(tǒng)統(tǒng)趕走?！币媸沁@樣，那些說錯話的人可就飯碗不保了。不過，這只是我的玩笑話。沒有哪個公司變態(tài)到為了追究員工個人的功過是非，而大費周折地進行人事變動的。不過從這一點上我們就能明白，如果一個人的業(yè)務能力再卓越，他與前輩、后輩之間的關系處理得再融洽，卻上了裁員的黑名單，那也沒有什么可驚訝的。

另外，員工們不知道的關于人事調(diào)整的秘密還有一條，我想通過一段話來向大家進行說明。這段話我是直接從一個中型信息通訊公司人事處處長那里聽到的，這個人姓李。李處長在一次公司人員的整合過程中，一口氣裁掉了300多名員工。“一個人有沒有業(yè)務能力與他會不會被開除之間沒有多大的關系?，F(xiàn)在還沒有哪個公司能細致精確地衡量出每一個員工為公司做出了多少貢獻。裁員時，我們不會按照貢獻的多少、成績的高低將所有的員工從高到低進行排列，然后裁去倒數(shù)的300個人?？鋸堻c兒說，我可能會拿一支紅色的鋼筆，隨機點到誰的名字，這個倒霉蛋就得卷鋪蓋走人。”

當然，李處長說的這些話確實有些夸張，但是從這番話里，我們也能了解人事調(diào)整中的另一個秘密了吧？這就是裁員名單的制作，并不會單單依靠業(yè)務成績的大小來決定。換句話說，我們可以得到一個結(jié)論：無論你工作多么努力，一旦公司認為有必要并進行人事重組的時候，你也很難逃脫被裁掉的厄運。

我們先說點題外話，一起來看看中國歷史上的一個小片段：早在公元前三世紀后半葉，漢高祖劉邦統(tǒng)一了中國。劉邦原本不過是一個小小的地方官，但他運籌帷幄，先后將韓信、彭越、英布等英雄收到帳下，從而逆轉(zhuǎn)了時局，最終把不可一世的項羽逼到了四面楚歌的絕境。

登上了權(quán)力最高位的帝王又該如何獎賞這些創(chuàng)業(yè)的功臣呢？答案就是殺、殺、殺。大部分為劉邦立下汗馬功勞的英雄們最終落得個慘死的命運。其原因就在于漢高祖害怕他們威脅到自己的皇權(quán)統(tǒng)治，而進行了一次重大的人事改革。過去如此，現(xiàn)在如此，將來也還是如此。人事調(diào)整，不可避免。

人事調(diào)整，不會參照個人情況進行處理

即使你很有能力，你也會時刻面臨著被炒的危險。看到這兒，或許你會產(chǎn)生一個疑問。

“這么說來，怎樣做我才能避免被公司裁員呢？”

對于這個問題，我們似乎可以借助那些一直提倡自我開發(fā)的人的口吻，來尋出答案。

“如果不想被卷入人事調(diào)整的漩渦，只需牢記領導們遵循的十大原則即可！”

可令人遺憾的是，這類原則只能在書面上成活，在現(xiàn)實的職場生活中，絲毫派不上用場。要是你能理解企業(yè)的生存以及運轉(zhuǎn)原理，想必就能明白這些所謂的理論無法在現(xiàn)實中成立的原因了。

企業(yè)等同于一個生命體。如果是機器人，當系統(tǒng)癱瘓或是某個零部件發(fā)生故障時，只要將損壞的那部分卸下，然后換上好的，機器就又可以正常運轉(zhuǎn)了。但生命體不同，如果消化系統(tǒng)出了毛病，醫(yī)生把壞的取出，再放上好的也無濟于事。面對這種情況，你只有把胃腸系統(tǒng)調(diào)理好，同時改善血液循環(huán)，改掉不正確的生活習慣，才能保證整體的正常運轉(zhuǎn)。

從本質(zhì)上說，企業(yè)做出適當?shù)娜耸抡{(diào)整也是出于生存的考慮。對于企業(yè)這個生命體而言，當腸胃功能較弱導致血流不暢或虛胖等癥狀時，會實施人事調(diào)整這個步驟。在這種情況下，公司哪里還有精力去考察每個員工的能力情況呢？你要站在公司決策層的高度來想想，企業(yè)的生存問題最為重要。

讓我們透過一個實例來加深理解。