創(chuàng)新光榮，抄襲可恥！

我們必須大聲疾呼，創(chuàng)新光榮，抄襲可恥！對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)，是一個(gè)社會(huì)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，一個(gè)沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)度是沒(méi)有前途的，一個(gè)不創(chuàng)新的民族是沒(méi)有希望的。

如果可以賣(mài)A貨賺到錢(qián)，大家就不會(huì)去創(chuàng)品牌；如果抄襲不被懲罰，大家就不會(huì)去原創(chuàng)；如果造假不會(huì)被懲戒到傾家蕩產(chǎn)，很多人就會(huì)鋌而走險(xiǎn)造假。多年來(lái)我們以為A外國(guó)品牌抄外國(guó)技術(shù)是占了人家便宜，其實(shí)是占小便宜吃大虧，后果是扼殺了本土的創(chuàng)新土壤，業(yè)界整體的創(chuàng)新力在喪失。

在硅谷，如果你模仿和剽竊，不但有法律風(fēng)險(xiǎn)，而且不可能有人投資于你，甚至員工都會(huì)恥于為你工作。這種土壤自然會(huì)激發(fā)大家創(chuàng)新。在中國(guó)，連大佬都賣(mài)假貨，創(chuàng)新環(huán)境可想而知。

我非常贊賞陳寅恪先生的“四不講”：前人講過(guò)的不講，近人講過(guò)的不

講，外國(guó)人講過(guò)的不講，自己過(guò)去講過(guò)的也不講，只講未曾有人講過(guò)的。

十幾年來(lái)，我參與了多家公司的創(chuàng)建，每家公司均獨(dú)辟蹊徑，做到了各自領(lǐng)域的龍頭，我和團(tuán)隊(duì)一直堅(jiān)持“三不做”：再好的想法如果發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)做成了不做，機(jī)械重復(fù)自己已經(jīng)會(huì)做的不做，對(duì)社會(huì)進(jìn)步?jīng)]有正面價(jià)值的不做。

我這種性格是天生的。首先，我絕對(duì)不能忍受自己和別人雷同。抄襲，即便是贏了又如何？況且世界上沒(méi)有哪個(gè)偉大的企業(yè)或者普通人是靠抄襲揚(yáng)名立萬(wàn)的。其實(shí)抄襲的人也知道抄襲不對(duì)，抄襲不好，但是抱著成王敗寇的僥幸心理，認(rèn)為靠劍走偏鋒可以成功，成功后可以漂白。其實(shí)事情的結(jié)果必然是沒(méi)吃到魚(yú)卻粘了一嘴腥，抄襲不成功還成了笑柄。

其次，我認(rèn)為人應(yīng)該不斷進(jìn)取，一件事情一旦自己已經(jīng)做成了，就失去了繼續(xù)重復(fù)的興趣。我的連環(huán)創(chuàng)業(yè)，都是源于這個(gè)想法。

最后，凡是自己創(chuàng)辦企業(yè)的人都想賺大錢(qián)，但我認(rèn)為不是每件可以賺大錢(qián)的事都應(yīng)該做。企業(yè)固然要以贏利為目的，但不加選擇地朝這個(gè)目的前進(jìn)，反而可能使你離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，甚至將企業(yè)的前途葬送。企業(yè)是社會(huì)的一部分，對(duì)社會(huì)進(jìn)步?jīng)]有正面價(jià)值的事情不能做，否則，你作用于社會(huì)的副作用也會(huì)反過(guò)來(lái)作用于你，讓你輕則身敗，重則名裂。

這種信念支撐了我20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，所有自己操盤(pán)的以及投資參與的公司沒(méi)有一個(gè)是模仿和抄襲別人，全都是創(chuàng)新的領(lǐng)域、創(chuàng)新的方法，并且都做到了本行業(yè)的一流。

創(chuàng)新需要一個(gè)環(huán)境

別人好的模式、好的產(chǎn)品當(dāng)然可以借鑒，尤其是跨地域的模仿。例如美國(guó)發(fā)明了新的模式、新的產(chǎn)品，你在中國(guó)迅速跟進(jìn)無(wú)可厚非，但是如果全盤(pán)照抄甚至連bug（漏洞）都抄回來(lái)那就有問(wèn)題了。如果我們對(duì)此不但不予以譴責(zé)，還大加贊賞，那就更加危險(xiǎn)了。

有一本寫(xiě)以色列的書(shū)《創(chuàng)新的國(guó)度》，深刻地闡述了這個(gè)彈丸小國(guó)，因?yàn)槌溆鴦?chuàng)新的氛圍，而造就了一個(gè)偉大的創(chuàng)新國(guó)度，以色列的活力正是源于其創(chuàng)新的基因，那些不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家最終害人害己。

我曾聽(tīng)到一個(gè)頗有見(jiàn)地的官員講，過(guò)去我們以為“山寨”一下國(guó)外的成果是占了人家的便宜，因?yàn)槭〉袅舜罅康拈_(kāi)發(fā)費(fèi)、品牌費(fèi)用，但過(guò)了很多年才發(fā)現(xiàn)，這種小聰明其實(shí)是深深傷害了自己。在不保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大環(huán)境下，我們國(guó)家沒(méi)有人愿意去創(chuàng)新，沒(méi)有人能夠去創(chuàng)新，導(dǎo)致現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家失去了創(chuàng)新能力，最終與國(guó)外的差距越來(lái)越不可追。

創(chuàng)新環(huán)境需要領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)地去構(gòu)建。

企業(yè)的創(chuàng)新會(huì)自上而下還是自下而上？我們的情況是，越往后走，企業(yè)規(guī)模越大，越會(huì)自下而上，所以廣開(kāi)言路非常重要。廣開(kāi)言路需要一個(gè)寬松的氛圍，這個(gè)氛圍需要一把手親自去營(yíng)造，不僅不能打壓建言者，還要非常認(rèn)真傾聽(tīng)每一個(gè)建議，及時(shí)肯定和鼓勵(lì)每一個(gè)可取建議。

KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的設(shè)置也是一個(gè)非常重要的因素，KPI是指揮棒，如果設(shè)定得過(guò)于強(qiáng)調(diào)眼前目標(biāo)，或指標(biāo)定得過(guò)高，都會(huì)讓員工無(wú)暇顧及創(chuàng)新。

創(chuàng)新者一定是少數(shù)派，會(huì)遭到絕大多數(shù)普通人的質(zhì)疑；創(chuàng)新必然會(huì)經(jīng)過(guò)艱難的探索，甚至不斷失?。粍?chuàng)新會(huì)觸犯很多既得利益者或市場(chǎng)領(lǐng)先者。這些都決定了創(chuàng)新是很艱難的，而這也正是創(chuàng)新的意義所在。