我認識孫陶然是1995年，當時他和《北京青年報》一起創(chuàng)辦的《北京青年報·電腦時代周刊》來采訪我。當時IT業(yè)相對神秘，只有寥寥幾份專業(yè)媒體報道相關(guān)內(nèi)容，大眾媒體上的報道幾乎沒有，陶然告訴我他們要開風氣之先，在大眾媒體上用老百姓讀得懂的語言向他們講述有關(guān)電腦的一切，因為電腦必將走下神壇走入尋常百姓家。一股闖勁兒給我留下了深刻印象。

其后我們一直斷斷續(xù)續(xù)有接觸，我關(guān)注到他創(chuàng)辦藍色光標公關(guān)公司、創(chuàng)辦直投雜志、參與創(chuàng)辦恒基偉業(yè)推出商務(wù)通掌上電腦等業(yè)務(wù)。其間，有順有不順。再次正式接觸是2004年底，我參加聯(lián)想投資的會議聽取孫陶然創(chuàng)辦拉卡拉公司的商業(yè)計劃書，當時他正準備結(jié)束長達兩年的休假開始再次創(chuàng)業(yè)，我非常贊成“聯(lián)想投資”投資他，因為我知道的孫陶然是個哭著喊著要進步，而且也知道怎么進步的人，是個想干事能干事的人。

會后孫陶然送給了我一本《聯(lián)想管理大綱》，讓我驚奇的是，這是一本我們在1991年前后編輯的管理文件，厚厚的一本復(fù)印件上密密麻麻地被孫陶然標注了各種顏色的標記和注釋，他告訴我，當年他請人復(fù)印了這本管理大綱，一直不斷地鉆研其中的管理理念并借鑒到自己的管理工作之中，他說是對照這本大綱學(xué)習(xí)的管理。

雖然我知道這是他的自謙，但是也從一個側(cè)面看出孫陶然是一個非常喜歡學(xué)習(xí)、非常重視學(xué)習(xí)的人，從陶然寫這本書也可以看出，這20年來，他在創(chuàng)業(yè)也在思考，而歸納、總結(jié)和提煉能力是一個領(lǐng)軍人物非常重要的能力，聯(lián)想文化非常提倡“復(fù)盤”也是這個意思，希望各級管理者能夠通過復(fù)盤來不斷總結(jié)和提高，從會做菜到會寫菜譜，從而把工作做得更好。

陶然能夠在工作之余整理總結(jié)出這本書，也是他對自己多年經(jīng)營和管理工作經(jīng)驗的一次復(fù)盤，我相信他總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)對于后來的創(chuàng)業(yè)者會有所啟迪。陶然目前正在率領(lǐng)拉卡拉團隊在金融服務(wù)領(lǐng)域大展宏圖，并且有可能成為聯(lián)想控股旗下現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個重要業(yè)務(wù)模塊，成為聯(lián)想正規(guī)軍的隊伍，我也在此祝愿他和他的團隊能夠永攀高峰！

柳傳志