第7章  將過(guò)程成熟度引入研發(fā)文化 155

7.1  本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容 155

7.2  GEAR案例研究的背景 156

7.3  GEAR中的常見(jiàn)模式 156

7.4  過(guò)程資產(chǎn)需求不明確的常見(jiàn)模式 156

7.5  標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品內(nèi)容模板 158

7.6  為“我的部門”中的工作人員記錄過(guò)程 159

7.7  建議使用利益相關(guān)方矩陣和產(chǎn)品模板 159

7.8  適用于敏捷組織的OPF和OPD 160

7.9  在GEAR中，“沒(méi)有人能堅(jiān)持到底” 160

7.10  將“實(shí)施方法”指導(dǎo)單獨(dú)打包的另一好處 161

7.11  在GEAR中將工程與項(xiàng)目管理保持一致 161

7.12  在GEAR中“它取決于與會(huì)者” 162

7.13  記錄和培訓(xùn)的過(guò)程與實(shí)際過(guò)程相符嗎 164

7.14  需求變更審批應(yīng)與實(shí)際工作保持一致 164

7.15  提出旨在引出行為更改的問(wèn)題 165

7.16  GEAR中的過(guò)程開(kāi)發(fā)和部署優(yōu)化 166

7.16.1  優(yōu)化措施A：管理過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目中的人員配備 166

7.16.2  優(yōu)化措施B：幫助過(guò)程記錄工作小組有效地開(kāi)展工作 167

7.16.3  優(yōu)化措施C：用于過(guò)程開(kāi)發(fā)和部署的“線程”方法 169

7.17  “線程”方法的利弊 171

7.18  過(guò)程定制 172

7.19  GEAR中定制方法的利弊 172

7.20  為GEAR提出的定制建議 173

7.21  敏捷過(guò)程定制指導(dǎo)原則：始終向上定制 173

7.22  向下定制——錯(cuò)誤但仍被許多組織采用的方法 174

7.23  為何向上定制具有意義 174

7.24  向上定制的方法可以解決所有的定制問(wèn)題嗎 175

7.25  標(biāo)準(zhǔn)的作用及其如何為定制提供幫助 175

7.26  GEAR中的過(guò)程符合性問(wèn)題 176

7.27  從CMMI模型的角度看待過(guò)程符合性 177

7.28  產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量保證(PPQA) 177

7.29  GP 2.8監(jiān)督和控制過(guò)程 178

7.30  用于實(shí)現(xiàn)GP 2.8的選項(xiàng) 178

7.31  將組織保持在“平衡”狀態(tài)與文化的轉(zhuǎn)變 179

7.32  通過(guò)“入口”實(shí)現(xiàn)GP 2.8的選項(xiàng) 179

7.33  用于實(shí)施PPQA的“實(shí)施方法”選項(xiàng) 180

7.34  向GEAR提出的建議：首先應(yīng)定義原則 181

7.35  向GEAR提出的建議：其次是執(zhí)行符合性檢查 181

7.36  用于提高敏捷性的標(biāo)準(zhǔn)的力量 182

7.37  一個(gè)與標(biāo)準(zhǔn)誤用有關(guān)的真實(shí)故事 184

7.38  總結(jié)：CMMI如何為敏捷方法提供幫助 186

7.39  總結(jié)：敏捷方法如何為CMMI提供幫助 186