頭腦占有額，原本是一個市場術(shù)語。消費(fèi)者購物，首先想到某個品牌，甚至非某種品牌不買。有經(jīng)驗的商家說：一個企業(yè)，要想可持續(xù)發(fā)展，不在于資金、人才，而在于品牌頭腦占有額。你的商品在消費(fèi)者頭腦中占有額度比重大，你的商品的市場就大，企業(yè)發(fā)展的前景就好。

在官場上，運(yùn)作頭腦占有額，就是遇事領(lǐng)導(dǎo)首先想到你，而你也首先想到非我莫屬。兩者一拍即合，成交！這種事頻率高了，就會固化成工作使用習(xí)慣。習(xí)慣成自然。

你在不經(jīng)意中自然而然地成了領(lǐng)導(dǎo)的得力干將，單位的工作骨干了。我在大軍區(qū)工作時，政治部有幾枝筆桿子，大材料都是他們幾個搞。其中有一個甚至成了政治部主任的“直屬干事”。

政治部主任有什么事，不管是大材料還是小材料，都不經(jīng)過處長、部長而直接找他搞。事實證明，這幾枝筆桿子后來都發(fā)展得不錯，有的成了高級領(lǐng)導(dǎo)。

在運(yùn)作皮革馬太翁效應(yīng)中，值得一提的是：一個單位、一個部門、一個處室有兩個、甚至兩個以上的能人，都爭著干活，任務(wù)來了，有時輪不到自己，怎么辦？辦法是一旦知道工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)還沒有分配時，主動請戰(zhàn)；如果當(dāng)不了完成任務(wù)的主角，也要擠進(jìn)去，當(dāng)個配角，“春光明媚百鳥鳴，此山不可無我吟”。

如果連擠也擠不進(jìn)去，就向領(lǐng)導(dǎo)伸個腿，預(yù)約一下，下次有事優(yōu)先考慮讓我干。

然后，一如既往地干好其它工作，千萬不能有失落感，千萬不能面對領(lǐng)導(dǎo)鬧情緒，搞別扭，更不可以攻擊別人不該、不能、不適合干這項工作，這是最愚蠢的，你這樣說，這樣做，不是指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)嗎，不是暴露唯我獨(dú)尊的驕傲自滿缺憾嗎，不是激發(fā)競爭對手的工作熱情嗎！這種事情不能干。