請示報告，是機關開展工作的重要程序，是密切上下級機關和上下級關系的基本要求。

一個人一旦進入公務員隊伍，必須要強化請示報告的意識，積極主動地做好請示報告工作。

一般地說，當領導的總是希望、喜歡下面多請示報告。

一些乖巧的下級，由于勤于向領導請示報告，得到了領導的信賴和重用，嘗到了大大的甜頭。

當然，也有的領導不大喜歡下面事無巨細、沒完沒了的請示報告，特別是在下班后，除非與領導有約，不要輕易去打擾他。

有一次，一位副廳長吃完午飯，剛跨進辦公室，后面七、八個人跟進來請示報告工作，這位本來想休息一下的領導很惱火，看看圍在身邊的一群人，皺著眉頭，揮揮手，半真半假地怪道：“一群蒼蠅，真是一群蒼蠅，出去，出去。

“在機關，要多請示多報告；多請示與多報告不是凡事必請示，遇事都報告。

那樣，誰受得了？應當該請示的請示，該報告的報告。

問題是：什么叫該？又什么叫不該？你認為該的，領導可能說得這種小事也請示報告干嗎？而你認為不該的，領導卻可能會責問：這樣重要的事為什么隱情不報？有些在領導看來應該請示報告的事而你沒有請示報告，領導就會認為你的組織紀律性有問題，甚至懷疑你想架空領導，搞獨立王國。

這樣，問題就嚴重了，也十分可怕。

如此看來，機關里的請示報告問題，還真不是一件簡單、容易的事。

請示報告，是下級與上級之間的事，遇事是否請示報告，應當站在領導的角度考慮問題，這樣，事情就好掌握了。

官場上，有這樣幾種情況：讓領導把關的事，必須及時請示報告。

讓領導關注的事，必須及時請示報告。

讓領導得意的事，必須及時請示報告。

讓領導露臉的事，必須及時請示報告。

讓領導警戒的事，必須及時請示報告。

讓領導擔責任的事，最好事后報告。

我在某師司令部當干事時，參謀長命令科長前往某地處理一件事。

科長抵達目的地后，摸清了情況，考慮了一個處理問題的方案，向參謀長請示報告，希望得到首長指示。

參謀長指示說：不要向我請示報告。

問題處理后回來向我報告。

這位參謀長解釋說：我派你去，就是授你全權干事的。