一個好的老板應該相信自己的員工。這點很重要。沒有信任，其他一切就無從談起，理想，職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)贏利……都是紙上談兵，不具實際意義。

信任這東西，說白了很狹隘，可是，沒它卻不行。老板的信任，包括曾經(jīng)的許諾：給員工漲工資，給員工提高福利，即使在困難時期也不降低員工待遇，等等，總之，一切說過的話，都要負責任。

除了完美的自身素質(zhì)，好老板還需要優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。

首先，好老板對于公司團隊建設必須很在行。

好老板區(qū)別于壞老板的一個顯著特點是，他給新人機會，他會招收新畢業(yè)的大學生，給他們提供施展才華的平臺。

這也佐證了一個道理：好的老板懂得怎樣進行團隊建設和人才儲備。為公司儲備人才，就是為公司開創(chuàng)未來。

其次，公司實行人性化管理。

好老板充滿了人性的光輝。他們有耐心，注意培養(yǎng)員工對公司的認同感，讓員工在公司的活動充滿了主人翁的意識。這說起來可能大而無當，可細心的好老板會通過小小的細節(jié)把理念顯現(xiàn)出來。

比如，把辦公室布置得藝術化一點，而非死板、沉悶；允許員工吃零食，開放每天下午4點到5點的某個時間，允許大家吃東西。這樣的一個團隊，是不是很有吸引力？經(jīng)過一段時間的沉淀，慢慢就形成了企業(yè)文化，使公司具有長久的生命力。

最后，好老板關心員工的個人成長及生活。

是否記得員工的生日？是否在員工生日的時候送上一份禮品和紅包？是否關懷員工的家人？……這些問題一直擱在上班族的心里，以便衡量老板的好壞善惡。

其實，上班族這么想也有他們的道理。員工說到底是人，不是機器，因而具備豐富的感情。老板能否安慰他們的感情，對他們來說十分重要。

好的老板能夠幫助員工正確認識自己，幫助他們制定可行的職業(yè)規(guī)劃，關注他們在職場上的波動，支持他們理性的決定，諒解他們非惡意的過失……總之，好老板不是僅僅把上班族當成他的員工，而是他的朋友。

如果好老板是一塊畫布，我相信，上班族還要在以上諸多美妙的幻景上再添加幾筆，使之更加完美無缺。畫布上的景色像泡沫一樣堆積，直到破碎的那一刻，上班族依然認為自己的憧憬是沒錯的。

但是，只要他們在職場上，哪怕是闖蕩過短短的一年半載，這些幻景、泡沫就會破碎，以至無處可尋。

鐵一般的職場惡狠狠地告訴上班族這樣冷酷的現(xiàn)實：好老板是國家一等珍稀動物，其稀缺性甚于華南虎的。

于是，上班族崩潰了，怨聲載道，摩拳霍霍。

現(xiàn)實造就了上班族的性質(zhì)。他們有過美麗的憧憬，但圖景建立在松動的土壤上，一旦遇到現(xiàn)實的風吹雨打，根基就塌了。因此，他們只有暗中憤憤不平，表面上卻不敢流露。

好老板是凝固的風景，壞老板才是生龍活虎的職場統(tǒng)帥。上班族掩耳盜鈴，愚蠢地認為自己能夠遇上好老板而避開壞老板，到最后只能讓自己頭破血流。

職場如斗獸場，理想化的故事不會發(fā)生。每個想出人頭地的上班族都要記住這樣一條鐵律—這個世界是壞老板主宰的世界，好老板只是一個憧憬，或是一個幻想。

壞老板如是說

這是一封壞老板的自白書：