我國(guó)著名思想家、大文豪魯迅先生曾稱(chēng)贊：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士誰(shuí)敢去吃它呢？”第一個(gè)吃螃蟹的人，總會(huì)先于他人得到好處，也總會(huì)先于他人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

從搜索霸主到網(wǎng)絡(luò)霸主，一路走來(lái)，百度在無(wú)限風(fēng)光的同時(shí)卻也麻煩纏身，比如，2005年的百度MP3侵權(quán)風(fēng)波、2008年11月央視對(duì)百度競(jìng)價(jià)排名盈利模式的曝光等。一連串事件的發(fā)生，使百度遭受著是否流淌著道德血液的拷問(wèn)，坐上IT行業(yè)霸主位置的李彥宏也被推上風(fēng)口浪尖。

李彥宏作為一個(gè)敢想、敢為、敢作的第一個(gè)吃螃蟹的人，總是先于他人看到商機(jī)所在，也總是先于他人付出行動(dòng)，而在實(shí)踐中一旦出了問(wèn)題也敢于正視問(wèn)題，并勇于改正錯(cuò)誤。這使得百度能夠在問(wèn)題中前進(jìn)，在探索中成長(zhǎng)。

從搜索霸主到網(wǎng)絡(luò)霸主

如果說(shuō)李彥宏身上有什么特質(zhì)的話(huà)，那么，他最大的特點(diǎn)就是兩個(gè)字：“韌”和“忍”。他有遠(yuǎn)大的目光，務(wù)實(shí)而謹(jǐn)慎，深藏不露地捕捉成功的時(shí)機(jī)；他高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮，對(duì)時(shí)局能迅速地做出客觀冷靜的判斷；他堅(jiān)韌、歷練、沉穩(wěn)，厚積薄發(fā)促成百度的迅速崛起。

阻擊Google，百度獨(dú)占中文搜索鰲頭

百度與Google是一對(duì)神奇的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系如同麥當(dāng)勞和肯德基、百事可樂(lè)和可口可樂(lè)、寶馬和奔馳、耐克和阿迪達(dá)斯那樣，依靠彼此的名聲來(lái)深入消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。對(duì)于百度登陸納斯達(dá)克，有人高呼“中國(guó)的Google”。而對(duì)于Google進(jìn)入中國(guó)，也有人笑談是“再現(xiàn)百度”。所不同的是，百度和Google的競(jìng)爭(zhēng)演繹的是一個(gè)中國(guó)小公司臥薪嘗膽、以弱勝?gòu)?qiáng)的精彩故事。

2000年9月12日，Google開(kāi)發(fā)其主站Google.com的中文界面，直到2003年，Google在中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)上都占據(jù)最大份額。那時(shí)，Google無(wú)論是在中國(guó)還是在世界市場(chǎng)上都一直遙遙領(lǐng)先，根本就不把像百度這樣的小公司放在眼里。2000年，李彥宏在創(chuàng)業(yè)之初，采取的是為國(guó)內(nèi)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)的模式，不久卻發(fā)現(xiàn)這種模式只是“為他人作嫁衣”。從2001年起，百度開(kāi)始自立門(mén)戶(hù)。但在網(wǎng)站初創(chuàng)時(shí)，其日點(diǎn)擊流量少得可憐。但李彥宏毫不灰心，他逐漸網(wǎng)羅到一批對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)有興趣、也有激情的技術(shù)天才加入百度團(tuán)隊(duì)。2002年，百度成功實(shí)施了“閃電計(jì)劃”，在用戶(hù)體驗(yàn)上不斷改進(jìn)中文搜索技術(shù)，網(wǎng)民們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)使用百度搜索“很快，也很方便”。

從2003年起，Google在中國(guó)市場(chǎng)上的流量就開(kāi)始落后于百度了。到2004年，Google前CEO埃里克·施密特放下架子，開(kāi)始與百度的“親密”接觸。施密特的如意算盤(pán)是想通過(guò)投資控制百度，從而兵不血刃地拿下中國(guó)市場(chǎng)。

2004年在百度上市前的1470萬(wàn)美元的融資中，百度接受Google 499萬(wàn)美元的投資，即Google擁有百度2.6%的股份。這在自負(fù)的施密特看來(lái)，作為美國(guó)搜索巨頭的Google，拿下微小的中國(guó)百度，不過(guò)是早晚的事。

但越來(lái)越多的跡象表明，李彥宏當(dāng)時(shí)接受Google的參股只是“緩兵之計(jì)”—因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，Google的實(shí)力、財(cái)力比百度強(qiáng)上百倍，知名度、影響力也比百度大得多。若是直接拒絕，說(shuō)不定會(huì)激怒對(duì)方，導(dǎo)致實(shí)力薄弱的百度遭到扼殺。因而，李彥宏是以一種隱忍的方式與施密特交往，對(duì)外界，李彥宏稱(chēng)百度和Google之間是“競(jìng)合”關(guān)系。而在與Google“合作”的迷魂陣下，百度加快開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的步伐，積極地密謀上市。

施密特沒(méi)有想到的是，在中文搜索引擎領(lǐng)域，百度竟然打著“百度最懂中文”的旗幟，一路攻城略地，贏得了穩(wěn)定的用戶(hù)群和較高的忠誠(chéng)度。2005年首季，百度不僅在流量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)Google，同時(shí)，也取得了不菲的營(yíng)業(yè)收入。施密特聞之大驚。