董事長在中國演變過程是怎樣的呢？1993年《公司法》出臺以前，這個職務(wù)只是名譽性的角色。當(dāng)時根據(jù)企業(yè)改革的規(guī)定，我們那時成立的公司不叫有限責(zé)任公司或股份有限公司，而是由兩家以上公司一起簽個協(xié)議，組建一個新的實體，叫聯(lián)營企業(yè)。聯(lián)營企業(yè)里有董事會和董事長，但沒有任何法規(guī)詳細載明董事長是干什么的，而公司所有的權(quán)力核心都圍繞著法人代表和總經(jīng)理，法人代表這個職務(wù)也沒有具體規(guī)定做什么，經(jīng)常是大家一起協(xié)商著辦，負面一點兒也可以叫博弈。

從我們創(chuàng)辦公司的第一天，我就請王功權(quán)來當(dāng)法人代表。因為當(dāng)時五個人中只有他曾經(jīng)做過房地產(chǎn)，也做過法人代表并管理過公司，我們其他幾個人都沒做過，今天看來這樣做是對的。

1993年以前，有關(guān)公司的大小事情，外部有關(guān)部門都只找法人代表，比如銀行簽字等。王功權(quán)在1989年曾經(jīng)受到過不公正的待遇，他被抓起來，后經(jīng)查明沒有問題后，又被釋放了，這個過程大概有11個月。他出來以后，我介紹他去南德集團的牟其中那里工作，牟其中看重他曾經(jīng)當(dāng)過法人代表，認為他是一個人才，就讓我們倆分管公司西北和東南的業(yè)務(wù)，呼呼啦啦的。

牟其中有個特別的習(xí)慣，愛讓公司新來的人坐在門口風(fēng)最大的地方，就像監(jiān)獄里來的新人一般睡在最差的地方、大哥睡在里邊最暖和的地方。王功權(quán)剛來的時候也受到這樣的待遇，后來牟其中聽說他當(dāng)過法人代表，起初還不信，忙叫人事部門通知功權(quán)把營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件拿來給他看了才相信。于是，王功權(quán)的桌子被挪到了遠離門口有隔屏的好位置。可見在那時，法人代表很受重視，而董事長這個職務(wù)并不重要。

就萬通來說，在1993年以前，我是執(zhí)行董事長，其他幾個人是總經(jīng)理、副總經(jīng)理，自然形成了一個團隊。我們對角色的分配不是特別清楚，董事長沒有法定的地位，我開玩笑這叫“勇挑糞桶”，就是你自己主動去找事做，久而久之形成大家對你的尊敬。在這個階段我們是按梁山泊的方式形成領(lǐng)導(dǎo)團隊，在法律上沒有很硬的約束。

1993年出現(xiàn)的《公司法》，明確規(guī)定董事長必須是法人代表，我就自然成了法人代表，潘石屹也做過很短時間的法人代表。以后公司陸陸續(xù)續(xù)換屆，董事會越來越規(guī)范，萬通逐步從江湖體制轉(zhuǎn)為公司制度，最主要的是董事會建立了，規(guī)范了，我也就順著把法人代表和董事長做到了今天。董事長這個角色在法律上是第一責(zé)任人，需要代表公司去應(yīng)訴、簽字等。前兩年《公司法》修改說董事長可以是法人，也可以不是。萬通也做了一些處理，在公司系統(tǒng)內(nèi)有很多跟我有關(guān)的董事會，有些我還是做董事長，但是讓別人做法人代表，兜了個圈子，像是否定之否定。

1993年以前法人代表是實際控制人，1993年以后老《公司法》中法人和董事長等同，但有時候并不一定是實際控制人，可能總經(jīng)理是實際控制人。而修改了的新《公司法》弱化了總經(jīng)理和法人、自然人之間的重要性，強調(diào)了制度架構(gòu)的穩(wěn)定性，你只要有董事會、有正常的治理結(jié)構(gòu)，誰當(dāng)法人代表不重要。這樣法人弱化了，公司治理結(jié)構(gòu)強化了，在好的治理結(jié)構(gòu)下，誰做法人都行。

從中國歷史沿革來看，公司經(jīng)歷了從董事長很虛到很實、到現(xiàn)在半虛半實的過程。1993年以前，你如果管資金，那我必須認識你，因為那時控制公司的是法人和出納，法人管著章、簽字權(quán)，出納到銀行辦錢的事兒，我必須都認識。而現(xiàn)在起主導(dǎo)作用的是程序，該辦就辦，彼此不認識也可以。所以我發(fā)現(xiàn)以前自己跟錢特別近，每天都能感覺錢在身邊晃悠，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)錢就像空氣一樣，你說它在就在，說不在就不在。我看到的是大家每天上班，工作程序讓每人都經(jīng)手事情的一部分，有什么事情了就由董事會開會做決議，而辦簽字動錢只是其中一個環(huán)節(jié)，沒有一個人能把所有事辦完。

隨著公司組織的發(fā)育、擴大、復(fù)雜化，每個人的角色都由原來的全能角色變成局部角色，這是現(xiàn)代組織發(fā)育很重要的特點。分工越來越細，但是系統(tǒng)越來越緊密，在復(fù)雜的組織里，董事長變成組織當(dāng)中的一個角色，而不是唯一的重心，這是一種進步。

董事長這個角色法定的權(quán)力其實很小，《公司法》規(guī)定董事長就做三件事：第一當(dāng)法人代表。第二主持董事會。不過公司章程規(guī)定董事長不在的時候，副董事長也可以主持，副董事長不在的時候，董事也可以主持。而且董事長只是主持會議，并不能夠決定事情。第三件事是簽署公司的債券和有價證券。這三件事沒什么實質(zhì)性，后來又加了一件事，即總經(jīng)理的產(chǎn)生由董事長提名，副總經(jīng)理再由總經(jīng)理提名，這個提名權(quán)很大，但是也要經(jīng)過董事會批準(zhǔn)。最近萬通上市公司更換管理團隊的時候，就是走的這種程序。除了總經(jīng)理授權(quán)這項，董事長沒有任何行政管理的權(quán)力，其職責(zé)歸結(jié)起來就是簽字、主持會議、當(dāng)法人代表、代表公司去打官司等。